Уровни постижения

В лекции был упомянут малоизвестный афоризм:
одна унция информации стоит один пуд данных,
одна унция знаний стоит один пуд информации,
одна унция осмысления стоит один пуд знаний,
одна унция мудрости стоит один пуд осмысления.

Можно выразить короче:
мудрость > осмысление > знание > информация > данные

Всё это разные уровни сжатия одного и того же, поддерживаемые нашим мозгом:
- Данные. В чистом виде не особо полезны, нужно обрабатывать и извлекать информацию.
- Информация. Уже содержит в себе атрибуты и описание.
- Знание. Конкретная инструкция, которую можно применять, продукт экспертизы.
- Осмысление. Объяснение и ответы на вопросы «почему», «зачем», «как».
- Мудрость. Понимание на философском уровне, направление.

Мудрость — это качественно другой уровень осмысления. Если на всех других уровнях мы стремимся к большей эффективности, то мудрость — это переход от эффективности к результативности, от «делать правильно» к «делать правильное» [1].

Например, есть у нас некий продукт. Мы можем бесконечно собирать метрики и увеличивать прибыль, оптимизируя эти метрики. И кажется, что в этом кроется весь смысл, что это такой прогнозируемый процесс. Но ещё есть ценности компании, которые в нужный момент корректируют курс и задают этику вокруг оптимизаций и эффективности. Без этих ценностей любой бизнес скатывался бы в рабскую цыганщину. Именно мудрость основателей задаёт итоговый вектор развития, а не оптимизации.

У меня есть стойкое убеждение, что изучать что-то новое эффективнее всего с информации или знаний. И лучше даже не думать перескочить на уровень мудрости, не пройдя самостоятельно через осмысление. Мы слишком часто встречаем людей, повторяющих чужие мудрые изречения, и не вдупляющих их смысл, — не стоит пополнять их ряды. В конечном итоге каждый приходит к какой-то своей мудрости. Или не приходит. :–)

[1]: В английском эти два слова очень похожи, но при этом имеют очень разное значение: efficiency vs effectiveness. Есть такая цитата Питера Друкера, иллюстрирующая разницу: "Doing the right thing is more important than doing the thing right." Или в чуть более узком контексте: "Management is doing things right; leadership is doing the right things."