Внимание! Ветер до 20 м/с, метель местами в Самарской области 30.01.2026. Будьте внимательны и осторожны. Тел:112. Фотографии с дорог Самарской области прошлых лет. ГКУ Асадо
«Вся Самара с колёс 🚗» — это не безликая новостная лента. У нас пять админов — бывшие общественные активисты, которые не один год занимались контролем качества дорог и тротуаров, участвовали в совещаниях с прокуратурой и ГИБДД. Мы понимаем городскую проблематику изнутри, поэтому и пишем так, как есть.
📌 Политикой мы не занимаемся, но чиновников не боимся критиковать. 📌 У нас выключена Яндекс-реклама, и мы не публикуем рекламные посты (пока что 😃). 📌 Летом обещали вернуть объективность и активность в канал — и сейчас выполняем обещание. 📌 На отдых не улетаем, от вас не устали ✊.
Немного цифр: — каналу уже 4,5 года, — за это время мы сделали более 6 тысяч публикаций, — нас читают почти 1,8 тысячи подписчиков, — средний охват одного поста — около 4 000 просмотров.
Мы пишем о дорогах, транспорте, поездках по Самарской области и обо всём, что волнует автомобилистов и пешеходов. Спасибо, что вы с нами — и продолжаете делиться фото, видео и своим мнением. Именно это делает канал живым.
Давно не писал про бюджетные деньги у нко. Любимый Том Сойер Фест. У меня от этих двух проектов одно ощущение: это не “две разные инициативы”, а одна и та же история, разрезанная на две заявки, чтобы одним заходом забрать почти десять миллионов. Деньги не маленькие, это уже уровень, на котором хочется видеть очень понятный, приземлённый результат. А тут суммы почти одинаковые, старт в один день, смысл рядом. Формально можно сказать: разные направления, разные цели. Но по логике это выглядит как одна программа, просто разнесённая по двум юрлицам, чтобы пройти дважды.
Один проект продают как “корпоративное волонтёрство, выгорание, кампус, лекции, сайт, бренд”. Второй как “цифровая экосистема, CRM, съезд, школа, ролики на 100 тысяч просмотров, марафон благодарности, VIP-мероприятие”. И вот тут у меня главный вопрос: где в этой логике реальное наследие, а где обслуживание движения как бренда? Потому что вместо “какой объект, какие работы, что именно сделано” на передний план выходят слова, которые обычно нужны не горожанам, а презентациям: “экосистема”, “охваты”, “узнаваемость”, “лояльность”, “культура признания”.
И самое неприятное, что при таких бюджетах акцент явно смещён на коммуникации и внутреннюю движуху. Не на работу руками и не на конкретный итог, а на то, чтобы всё красиво упаковать, собрать людей, провести мероприятия, снять ролики, отчитаться цифрами просмотров и впечатлений. Это удобно: коммуникации всегда можно растянуть, эффективность всегда можно нарисовать, а “влияние на сообщество” вообще не проверяется без долгих и честных измерений.
Меня особенно раздражает событийная часть. Съезды, школы, кампусы, поездки, церемонии, и сверху “VIP”. Слово “VIP” в гражданском проекте звучит как диагноз. Это уже не про людей и город, это про закрытый круг, который укрепляет связи и называет это общественной пользой. А “100 тысяч просмотров” вообще не аргумент. Просмотры покупаются рекламой и посевами, это не измерение реального участия и точно не доказательство результата.
И да, оба проекта по сути крутятся вокруг одной боли: удержать актив, прокачать координаторов, наладить управление и коммуникацию. Нормальные задачи, никто не спорит. Но когда одну и ту же проблему закрывают сразу двумя бюджетами, в один и тот же период, у меня возникает ощущение двойного финансирования одной и той же надстройки, просто разными словами.
Я не утверждаю, что там ничего не делают. Я говорю, что конструкция выглядит так, будто почти десять миллионов уходят не на город, а на комфортную систему вокруг движения: управление, медиа, тусовки и правильные метрики. И когда такой объём денег получает одна и та же группа людей на смежные вещи, это уже не “мы выиграли”, это “мы научились брать”. проект 1 проект 2