"Как университету создать режим «одного окна» от разработки до завершения реализации программы ДПО? Легко! Откройте Центр, который выполнит основную функцию по проектированию и продюсированию образовательных программ"- Экспертный центр ДПО

Коллеги, не нужны новые центры. Нужен один специалист, который будет драйвером, вокруг которого соберется команда. Помните, "короля играет свита"! У всех вузов есть отделы/управления/центры/факультеты ДПО. Нужно их встряхнуть.

Следующий шаг - аудит способного на проектирование программ ДПО профессорско-преподавательского состава. Каждый привлекаемый внутренний эксперт должен им быть, а не казаться. За ним - продуктовый аудит ДПО. Не нужно +100500 программ, максимум 10-15, которые будут приносить прибыль, ещё 10-15 имиджевых, которые будут приводить заказчиков (не только на ДПО, а и на НИР/ОКР/НИОКР), к ним 10-15 программ-спутников, которые будут восполнять дефициты и компенсировать теоретическую базу.

ДПО - это инструмент встречи заказчика и исполнителя. От того как пройдет встреча и состоится краткосрочный проект, с каким качеством результаты будут достигнуты, будет зависеть список якорных заказчиков и ваше благосостояние. Сюда же, сервисные технологии - быстрый отклик на вопросы потенциальных заказчиков, оперативный документооборот и приятный запах в кабинете. Управление ДПО должно быть доступным для заказчиков – "входом с улицы".

И, наконец, дорожная карта. Одна программа - один проект. И всё - работаем.

📱 Подписаться / Задать вопрос