Аспирантура – человек и пароход

В одном из соседних каналов выдвигался тезис "...а в том, что если зав.аспирантурой не понимает, что нормальные статьи в CV говорят сами за себя, то это свидетельствует о том, что в организации бардак и от нее нужно держаться подальше".©

Исторически, все привыкли, что отдел аспирантуры это "всё и обо всём". Такое "государство в государстве". И реферат оценить и посчитать количество окон на солнечной стороне общежития только в тех комнатах, в которых проживают аспиранты. Такая "каша" возникла не просто так. Очень удобно – "Аспирантура? Так это им, пусть делают". Сам термин "аспирантура" воспринимается как "человек и пароход". В большинстве случаев, отдел аспирантуры (скромным составом в "полтора человека") административное подразделение, которое имеет целью адаптировать (ВСЕГДА в компромиссном состоянии) установленные правила игры, через множество процедур, условий, условностей и ценных указаний. Замечу, не им придуманных.

Если в учебном заведении не 1, а 55 научных специальностей от математики до философии, то может руководитель подразделения аспирантуры знать все? Нет и еще раз нет. Идеальный вариант, когда руководитель подразделения аспирантуры, выпускник этого же вуза, дополнительно работает на кафедре, разбирается в предмете исследования поступающего. Но должен ли? Как минимум, должен работать институт экспертизы, хотя бы на уровне кафедры. Но работает институт профессионального мщения – вот меня тыкали и я буду тыкать. Я ходил пороги обивать и ты походишь! Гнать таких с..й тряпкой! В конце концов, для кого принимают в аспирантуру? Если кафедра хочет, то нужно что-то сделать? Или нет?

Проведя пару-тройку приемов в аспирантуру, руководитель подразделения аспирантуры прекрасно понимает, в чем отличие статьи Scopus или WoS от Перечня ВАКа или РИНЦа. И не поверите, даже сумеет найти статьи в базах данных и определить где реальный pdf, a где чудеса фотошопа. Но еще он знает, насколько точно формальности должны быть соблюдены. Вуз - это правила и требования, которые нужно соблюдать.

Основная задача руководителя подразделения аспирантуры создать дорожную карту сервисных процессов: поступление, обучение, выпуск. Внутри каждого процесса работает простой алгоритм Если...То...Иначе. Когда такая карта будет построена (в серьезных вузах механизм дорожных карт внедрен и работает), никаких административных проблем не будет.

Давайте признаемся, многие выпускники, обличенные высоким званием специалиста с высшим образованием, не способны "порешать" бытовые вопросики. Потирая в ручках папочку с документами около кабинета аспирантуры, страшась сделать шаг в новую реальность, заранее формируют картинку "щаз я получу".
Но и это не так. Никто не получает. Мы заранее знаем на что нужно обратить внимание (ошибки одни и те же) и чем мы можем помочь. КАЖДЫЙ год правила меняются и то, что было актуальным в прошлом году, не работает в этом. Сегодняшний подход в подаче документов, позволяет сделать это "здесь и сейчас" в пределах правового поля.

Еще более интересный вопрос - должен ли руководитель подразделения аспирантуры иметь ученую степень. Но об этом следующей главе)

Кабинет заведующего аспирантурой