​​У российской аспирантуры нашли фантомную боль

В российской аспирантуре законодательно заложена возможность назначать двух научных руководителей. Однако, как показало исследование Евгения Терентьева и Павла Кузнецова из ВШЭ, на практике такое командное руководство остается «призрачным». Авторы объясняют свою позицию в главе книги «Глобальные перспективы улучшения со-руководства аспирантами», которая вышла в престижной серии Оксфордского университета.

По результатам опросов в ведущих вузах страны, менее 5% аспирантов имеют двух руководителей. Причины такой ситуации разнообразны: неясность критериев назначения со-руководителей, отсутствие дополнительного вознаграждения, недостаточный интерес со стороны аспирантов, нежелание руководителей делить ответственность и ресурсы.

Чаще всего командное руководство происходит в сетевом формате, когда руководители представляют разные организации. Это могут быть межвузовские, индустриально-академические или международные тандемы. Но даже в таких случаях обычно выделяется один основной руководитель, а второй выступает в роли консультанта.
Между тем, преимущества двойного руководства подтверждены исследованиями, и университетские администраторы в целом положительно относятся к этой идее. Однако для перехода от теоретической возможности к реальной практике необходимы системные изменения и административная поддержка.
Пока же командное руководство аспирантами остается скорее исключением, чем правилом. Но потенциал для повышения качества аспирантской подготовки за счет этого механизма, безусловно, есть. Осталось найти способы его реализовать.

Больше исследований о высшем образовании в телеграм-канале Института образования ВШЭ.