Ермаченко про производство и экспорт

Сразу после обучений просматриваю материалы, записи .

Бывает такое, когда понимаю что вынесла что-то полезное , но ничего конкретного. А бывает когда после обучение я выделяю время , просматривая записи, пишу сразу план шагов и действий .

Вот и в этот раз было мега полезное обучение. Оно и про маркетинг, про пиар, про видимость компании в ИИ.

Летела из Волгограда рефлексировала:

1. Нужно прям плотно заниматься внедрением ИИ. В том числе и в маркетинговых задачах.

2. У известных быстрее покупают, чем у неизвестных. А значит уделить внимание работе с журналистами и СМИ.

3. Книгу написать не так уж и долго. Нужно захотеть. За день написала небольшую книжечку «55 советов как повысить зимнюю привлекательность парка. Энергоэффективный свет: главный драйвер зимней посещаемости парка.» Уже напечатала и на форуме Ассоциации парков подарила несколько экземпляров.

4. Репутации в ИИ , видимость в ИИ может сильно отличаться. Нужно тоже этим заняться.

5. GEO продвижение - новый тренд!

На форуме поняла, что многих руководителей производств сейчас волнует две темы : как увеличить продажи и как внедрить ИИ в процессы.

Непростая ситуация сейчас в совершенно разных нишах производств. И у тех, кто производит товары и кто производит оборудование. На форуме на выступлении затронула тему адаптивности в продажах.

Многое, что работало год назад, сейчас не работает так как раньше. Понимание, что думает наша ЦА, наши клиенты особенно важно в сегодняшней ситуации . Задать клиентам несколько вопросов, опросить их « почему выбрали нашу компанию на момент принятия решения? За что порекомендовали бы другим нашу компанию/ услугу/ товар?» И благодаря этому можно сделать более привлекательным предложение клиентам и тем самым увеличить продажи.

Я писала- опрос августа нам показал, что для наших клиентов, несмотря на то, что говорят денег на рынке стало меньше, что всем нужно дешевле, 64% ответивших не затронули тему денег . Причины покупки у нас не цена , а другие причины. По законам маркетинга, если видим неэластичный спрос, то можно увеличить цены на 10% и это не приведет к ухудшениям продаж.
Поэтому опросы клиентов помогают и в ценообразовании, и в маркетинге, и важный момент для понимания УТП компании .

Сегодня встретилась со знакомым и делилась какие встречи за две недели, сколько поездок. Волгоград- Москва- Самара- Москва. За это время выступления на двух форумах, прошла интенсив- обучение по пиару. Между этим всем большое количество встреч.

И снова понимаю, что личные встречи, общения ничем не заменишь. И просто общение в кафе с предпринимателем может столько дать.
На следующий неделе тоже активные деньки: Волгоград - Москва- Доброград-Волгоград.

Ребята работают вот над такой гигантской птицей. 🐦

Почти 6 метров в высоту.

Как вам?

За 15 лет чего только не приходилось делать. И это, наверное, наша сильная сторона изготавливать необычные вещи по индивидуальному проекту или даже просто по эскизу.

Сейчас ещё один заказ выполняем для итальянцев, светящуюся карусель. Тоже совсем не маленького размера.

В России мы входим в ТОП-3 компаний в своей нише. А по изготовлению фигур животных мы, считаю, на первом месте.

Причём к нам за такими изделиями обращаются даже коллеги по рынку, которые работают в той же нише.

Теперь задача, чтобы во всём мире знали, что у нас действительно крутые мастера по металлу.

Работаем над этим 🙂

Лечу с выступления на форуме и снова поймала себя на мысли, что мне нравится выступать на таких мероприятиях.

Причём иногда даже больше нравится не само выступление, а то, что происходит в спикерской.

Знакомишься с другими спикерами, экспертами, руководителями. У каждого свой бизнес, свой опыт, свои задачи, но при этом нас объединяет одно: желание делиться тем, что уже попробовали сами.

Недавно, когда я консультировала одну компанию, снова увидела ситуацию, с которой, кажется, сталкиваются многие руководители.

Собственник настолько погружён в операционку, текущие задачи и постоянные «срочно», что просто не успевает посмотреть на бизнес со стороны.

А иногда именно там находятся возможности для роста — новые клиенты, новые каналы продаж, партнёрства, продукты.

Поэтому мне и нравятся такие форумы.

Здесь много людей не из теории. Они сами управляют компаниями, принимают решения, ошибаются, пробуют новое и видят, что работает на практике.

🏆 Сразу две награды в конкурсе «Экспортер года»!

Наша компания стала призёром конкурса «Экспортер года» по Южному федеральному округу сразу в двух номинациях!

🥇 1 место — в номинации женский экспорт
🥈 2 место — в номинации промышленная компания малый, средний бизнес

Для нас это не просто награды, а подтверждение того, что продукция «Сада Радости» востребована далеко за пределами нашего региона и успешно выходит на международные рынки.

Мы продолжаем развиваться, расширять географию поставок и создавать продукцию, которая дарит радость не только в России, но и за её пределами 🌍

2046 год. Каким он будет?
Сколково в этом году исполнилось 20 лет. На Дне школы показали видео о том, каким может быть мир в 2046 году.

Три варианта будущего.
Я сразу вспомнила 2021 год. Тогда на программе «Практикум» у нас было несколько лекций про развитие и тренды на 20–30 лет вперёд.

Многое из того, о чём нам тогда рассказывали, казалось очень далёким. А сейчас смотрю вокруг и понимаю, что некоторые вещи уже начинают проявляться.

В видео три разных сценария развития будущего.
Какой из них окажется ближе к реальности конечно, никто сейчас не знает.
Но посмотреть точно стоит. Есть о чём подумать🤔

Уже вторая неделя в Москве.
Конечно, чувствуется разница темпа жизни в регионе и тут.

Много встреч, много знакомств. Очень насыщенно.
Сетующая неделя также будет активна.

22 сентября совмещаю выступление на «Бизнес форс форум» в ВДНХ- большой форум по маркетингу, продажам. И в этот же день подведение итогов конкурс « Экспорте года».

23 сентября вылетаю в Самару на форум , съезд « За завод». Форум для производственников, для обмена опытом по продвижению, масштабированию, использования ИИ.

И там и там выступаю с темой: «Правило серфингиста: почему в эпоху турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий бизнес. И как адаптировать каналы продаж и продукт, когда меняются правила игры».

За последнюю неделю я прочитала уже три книги:

«Поток», «Теория каст и ролей» и ещё одну книгу Дэна Кеннеди. Что интересно, с одной стороны, книги дают отличную пищу для размышлений: получаешь инсайты, записываешь что-то себе на вооружение, чтобы потом применить. Даже «Теорию каст», которую я уже читала раньше, я сейчас перечитала и открыла для себя много нового и полезного.

А второй момент, я стала читать книги вместо пролистывания новостей и залипания в телефон. И оказалось, что помимо очевидной пользы от самих книг, это ещё и значительно снижает уровень стресса: просто не берёшь в руки телефон, не смотришь, не читаешь.

В общем, сделала для себя такое интересное наблюдение, чтение книг реально снимает стресс.

Как то писала про актуальную статистику-за месяц, закрытий компаний в два раза больше, чем открытий.

Я тогда написала, что в такие периоды ещё яснее понимаешь — сила в объединении. Производитель почти всегда упирается в пределы естественных ресурсов. Свои станки, свои люди, свои компетенции. И кажется, что рост — это купить ещё оборудование, нанять ещё людей, освоить ещё одну операцию внутри. А рядом стоит завод, который делает эту самую маленькую операцию быстрее, качественнее и качественнее. И ты друг про друга просто не знаешь.

Поэтому я еду в Самару. 24–25 сентября там пройдёт ЗА-ЗАВОД! Съезд IV — закрытый съезд собственников и руководителей производственных предприятий. Не конференция, где сидишь и слушаешь. Участники привозят свою реальную задачу, и полдня работают за тематическими столами: кооперация, продажа против производства, кадры, ИИ, масштабирование. В результате у каждого новые полезные знакомства , заметки с решениями и контактами.

Я буду там с темой — «Правило серфингиста»: почему в турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий. И как происходит перестройка условий продаж и продуктов, когда рынок меняет правила на ходу. Участников всего 100 — специально, чтобы за два дня можно было реально познакомиться, а не разойтись в толпе. Участие бесплатное, но по заявлению: приоритет собственникам и руководителям производства.

📍 Самара, ВЦ «Экспо-Волга», в рамках «Промышленного салона 2026» 🗓 24–25 сентября

🌐 https://за-завод.рф

Если вы производитель и вам близка мысль, что вместе быстрее — приезжайте. Буду рада увидеться

📍 22 сентября я стану экспертом масштабного делового события «Бизнес Форс Форум 2026».

Я как совладелец и генеральный директор производственной компании «Сад радости» буду выступать на секции масштабирование.

➡️ На площадке Бизнес.Техноград ВДНХ в Москве соберутся более 1 500 специалистов, которые отвечают за продвижение и развитие компаний — маркетологи и руководители отделов, а также непосредственно топ-менеджеры, директора и владельцы бизнеса.

В числе других спикеров — эксперты: «Газпромбанк», «ВкусВилл», FESCO, «Лемана ПРО», «Нетология Групп», Х5, «ВсеИнструменты.Ру», Level Group и других компаний.

➡️ Акцент года — ИИ в действии: кейсы, практика, результат

Гостей ждет яркая программа:

6 тематических потоков:
▪️ маркетинг
▪️ искусственный интеллект и нейросети
▪️ продажи
▪️ клиентский сервис
▪️ управление бизнесом и масштабирование
▪️ PR и личный бренд

4 дополнительных трека:

-ФЕСТИВАЛЬ РЕКЛАМЫ от создателей «Ночи пожирателей рекламы» и эксклюзивно — ролики, полностью созданные с помощью нейросетей
-БИЗНЕС-ИГРЫ И НЕТВОРКИНГ
-ВЫСТАВКА инструментов и ИТ-разработок для трансформации бизнеса, усиления маркетинга, продаж и CX.
-Премия BFF AWARDS 2026: AI VIDEO ADS. Лучший опыт применения ИИ-технологий для создания визуального контента и видеорекламы.

🔙 Регистрируйтесь со скидкой 10% по промокоду SW10 🔜
Встретимся на мероприятии❤️

Какая Главная боль тех, кто хочет вырасти из малого бизнеса во что-то серьезное?

Вроде бы всё уже работает: цеха крутятся, объемы идут, команда укомплектована. Вот только в какой-то момент ты упираешься в потолок. Его зовут стеклянным, невидимым, и еще по-разному, но факт остается фактом. Ты тратишь кучу времени на производстве, разбираешь вопросы, слушаешь жалобы возмущенного кадровика, что люди сейчас не те, что раньше. Потом наконец понимаешь, что бесконечный тотальный контроль тебя поглотил, а на стратегию, экспорт и реальное развитие сил уже не остается. Бизнес есть, а свободы нет.

Я сама проходила этот путь: мы начинали дома на кухне с обычных гипсовых фигурок, а сейчас площадь нашего производства — 10 000 квадратов. И поверьте, каждый шаг на новый уровень — это не про удачу, а про системные решения.

Сейчас я учусь в «Горках» на программе ПИК для собственников. Как раз про то, как вынырнуть из текучки, пересобрать процессы и масштабироваться не пропадая на собственном производстве каждый день.

Но если вы хотите прямо сейчас сделать быстрый тест-драйв этой методологии и за 3 дня пересобрать свой взгляд на бизнес — очень рекомендую съездить на их интенсив.

Если есть ощущение, что вы можете больше, а понимания, как этого достичь нет, рекомендую.

Когда: 18–20 сентября

Где: в Доброграде

Что: «Горки» проводят интенсив «Масштабирование»

Зачем ехать: Вырваться из рутины и вместе с прагматиками крупного бизнеса разобрать, где у вас заедает система.

Среди спикеров — Александр Маненок (ген. директор Askona), Виктор Семенов (председатель НС гк «Белая Дача»), Александр Барсуков (экс-СЕО «Магнит») — реальные руководители, за плечами у которых не один кризис и кратный рост после каждого.

На сайте можно посмотреть полную программу и зарегистрироваться https://clck.ru/3VRxwt

Вчера было общение в рамках моего исследования. Я была в гостях у директора по маркетингу компании Грасс.

Это реально интересно исследовать опыт компаний в том, как у них устроен маркетинг , понять что им помогает и помогло выстроить бренд и обеспечивать такие продажи.

Я поставила цель пообщаться с руководителями маркетинга компаний которые выросли до крупного, заметного игрока в своей нише. 150 общений . Задача выявить схожести в подходах компаний , сделать выжимку.

Меня прям мучает вопрос, что они делали такого что им помогло так вырасти. Инсайтов после общение с Софьей было много. Один из в том, что они очень серьезно подходят к анализу.

Поставили себе задачу повысить насмотренность за пределами своей ниши.

Ситуация заставляет пересматривать Бизнес-модель и идти за пределы ниши.
Наша команда посетила выставку в Китае и привезла разные идеи .

Теперь следующий шаг все их проанализировать.