Я очень люблю считать { а что еще делать, если у тебя техническое образование программиста, а бизнес ты открыла швейный, но шить умеет только твоя мама😝}

Что я посчитала за 6 месяцев 2026 года? Не обороты. Не выручку.... и даже не пепел от товара...
А то, как одно правильное решение влияет на бизнес через несколько лет.

Вот простой пример.
В 2025 году комиссия и логистика у нас были 33%, хранение - 15%.
Итого - 48%.
В 2026 году все наши бренды перешли в раздел «Дизайнеры» на Lamoda.
Комиссия выросла до 36%, зато хранение снизилось с 15% до 6%.
Итого - уже 42%.
Всего 6%.

Кажется ерундой - экономия от выкупов всех 6% [да олигарх тогда]. Однако когда оборот бренда составляет десятки миллионов рублей в год, эти 6% превращаются в очень существенные деньги. Деньги, которые можно вложить в новые коллекции, рекламу, команду или просто оставить в прибыли компании.

Именно поэтому я всегда говорю, что бизнес часто выигрывает не за счет одного большого решения, а за счет десятков правильных маленьких.

Кстати, как раз сейчас мы продаем один из брендов, который уже находится в разделе «Дизайнеры» и вместе с этим дает доступ ко всей инфраструктуре, которую мы строили несколько лет - подробнее на сайте.