Тарифная петля вместо тарифного пирога

Цены на услуги естественных монополий и ЖКХ вырвались из-под контроля. Если компании не начнут работать над кардинальным повышением своей эффективности, мы так и продолжим жить в тарифной гонке, которая неизбежно будет подтачивать конкурентоспособность России на мировом уровне, — пишут Евгения Обухова и Евгений Огородников в журнале Монокль.

В Сообществе потребителей энергии напоминают, что существует общеизвестная практика повышения эффективности, которая применяется аналогичными «Газпрому» зарубежными компаниями. Речь идет о целевых программах сокращения издержек и повышения операционной эффективности, позволяющих снизить затраты на 10–20% без потери основных возможностей для развития компании, а также об избавлении от непрофильных активов и о повышении прозрачности экономики монополии.

Конечно, шевелиться зарубежные компании тоже заставляют кризисы: в Сообществе потребителей энергии говорят, что зарубежные «коллеги» «Газпрома» существенно сократили постоянные издержки после кризисов 2014–2015 и 2020 годов. Например, Royal Dutch Shell в 2020-м объявила о сокращении 7–9 тыс. рабочих мест (около 10% штата) в рамках реструктуризации, что должно было дать экономию 2–2,5 млрд долларов в год к 2022 году. Одновременно Shell упростила оргструктуру, объединив управление нефтью, газом и электроэнергией.

Другой пример — ExxonMobil, которая в 2020–2021 году также жестко пересмотрела расходы: снизила операционные затраты на 8 млрд долларов, в том числе за счет оптимизации штата и бенефитов, и урезала инвестпрограмму почти на треть. «В результате Exxon вышла из кризиса куда более “стройной”: операционные расходы в 2021 году были на 15 процентов ниже докризисных, и компания добилась цели сэкономить девять миллиардов долларов раньше срока», — напоминают в Сообществе потребителей энергии.