«Это вам не Гарвард»

Будущее информации: как нейросети меняют лидерство, фактчекинг и работу мозга

В 11-м выпуске подкаста «Это вам не Гарвард» гости и ведущие обсуждали новую реальность — ИИ незаметно стал частью нашей повседневности и прямо сейчас трансформирует:

✳️Лидерство и корпоративные коммуникации — смогут ли цифровые аватары заменить руководителя и в чем суть лидерства в цифровом мире?

✳️Работу с информацией — как и зачем использовать ИИ в самообучении, как справляться с цифровым шумом и сохранять продуктивность? Как запоминать больше и лучше?

✳️Проверку фактов — как распознать дипфейк, прежде чем он успеет создать проблемы?

Как со всем этим разобраться и какие инструменты будут полезны? Узнайте, посмотрев беседу Елены Черниковой и Дмитрия Махлина с гостями студии!

В подкасте приняли участие:

➡️Сергей Даций — стратег и директор по маркетингу, который консультирует международные IT и девелопмент-проекты.
➡️Анастасия Мануйлова — обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ», автор телеграм-канала «Человеческий фактор».

Смотрите и слушайте подкаст на любимых площадках:
— VK Видео
— YouTube
— Подкаст-площадки

И делитесь инсайтами в комментариях — всегда рады обсудить интересное!

Пока мы спорим, «украдёт ли ИИ рабочие места», в Shopify уже ввели правило: прежде чем нанять человека, докажи, что это задача недоступна нейросети

Факт из свежего выпуска «Это вам не Гарвард» — и отличный повод поговорить не о том, заменит ли ИИ нас, а как им наконец-то пользоваться по-взрослому.

В новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард» вместе c Артуром Мингазовым (Lando Group) и Дмитрием Кибкало («Мосигра», PartyStation) разбираемся, как HR-специалистам и руководителям перестроить команду под интеллект будущего — искусственный.

Что вас ждет:

➡️ Суперлидер 2.0: какие навыки и метрики становятся решающими, когда рядом с вами работает ИИ-copilot.

➡️ Цифровой двойник босса: плюсы, риски и лайфхаки внедрения — от «бездушного помощника» до полноценного голосового аватара.

➡️ Команды-«микрокомпании»: почему 10 человек + нейросеть делают то, на что раньше требовался целый офис.

➡️ Кто первый встанет, того и тапки рынок: как не проспать окно возможностей, если корпорация медлит, а стартапы уже бегут.

➡️ AI × здоровье лидера: спорт, сон и биохакинг как антидот от информационного передоза.

«Нас ждет эра маленьких команд, делающих большие дела», — Артур Мингазов

Смотрите и слушайте 10-й эпизод прямо сейчас:
— VK Видео
— Youtube
— Подкаст-площадки

Многие восхищаются Илоном Маском за умение мгновенно принимать решения и ставить безумно амбициозные цели. Но за такими результатами стоит серьёзная перестройка привычных процессов, а значит, и риски для команд.

Наша аудитория — это в первую очередь те, кто управляет командами, занимается рекрутингом, развитием персонала, ведёт проекты и строит стратегию роста. Хотим понять, какой «масковский» вызов кажется вам самым сложным и актуальным — и, возможно, будем учитывать его при планировании следующих выпусков подкаста👌

Ниже будет опрос. Выбирайте пункт, который «болит» сильнее всего у вас или вашей компании. А если сталкивались с другими «масковскими» челленджами — делитесь в комментариях.

И, конечно, не забывайте посмотреть или послушать новый выпуск на любимой платформе.

Tesla-стиль для Белого дома: сможет ли Маск реформировать госуправление?

Опубликовали девятый выпуск кейс-подкаста «Это вам не Гарвард»! На этот раз в фокусе — безграничные амбиции Илона Маска и его попытка реформировать работу правительства США.

Дональд Трамп уже объявил о создании нового департамента DOGE (Department of Government Efficiency), который Маск возглавит вместе с Вивеком Рамасвами.

В выпуске обсуждаем:
• Зачем Маску потребовалась модернизация госуправления, если у него уже есть Tesla, SpaceX и куча других проектов?
• Как он собирается сэкономить бюджету США $2 трлн?
• Почему сотрудники Маска готовы работать по 80-100 часов в неделю и кто выживает в таком ритме?
• Возможно ли «продать будущее» и при этом менять реальность уже сейчас?

Гостями выпуска стали:
— Евгений Вольнов, директор по контенту HeadHunter, автор канала The Future Of Work.
— Айнура Кошоева, вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA.

Смотрите на любимых площадках:
• VK Видео
• YouTube
• RuTube
И слушайте на всех популярных подкаст-платформах.

Пишите в комментариях: верите ли вы, что Илон Маск действительно способен сделать правительство эффективнее? Или на этот раз даже его «магия» не сработает?

«Подход Маска» или фикция? Разберемся в новом выпуске

Илон Маск сейчас на слуху буквально у всех, но давайте не будем ограничиваться новостными заголовками. Нас куда больше интересует, как его масштабные проекты и методы управления влияют на бизнес-процессы, корпоративную культуру и работу команд. Чем, например, может быть полезен «подход Маска» для HR и топ-менеджмента?

У него репутация человека, который «продаёт будущее» и умеет зажигать сотрудников на работу по 80–100 часов в неделю. Но что за этим стоит? Как он организует команду, какие решения принимает и почему столько людей готовы разделить его амбиции?

Возможно, за экстремальным графиком и громкими PR-кампаниями кроются инструменты, которые могут быть полезны любому бизнесу — от стартапа до корпорации.

В новом эпизоде подкаста мы решили копнуть глубже и разобраться, какие принципы Маск использует, чтобы ускорять процессы и внедрять инновации. Ведь у HR-лидеров и предпринимателей часто есть схожие задачи: как вдохновлять людей и не доводить их до выгорания? Как создать такую корпоративную культуру, где идеи рождаются и масштабируются максимально быстро? И, наконец, возможно ли применить тот же подход, если вы не Маск и у вас нет многомиллиардного бюджета?

Всё это обсудим в девятом выпуске «Это вам не Гарвард» совсем скоро — следите за анонсами!

С новым годом, друзья! Радуемся, что вы встретили его с нами и предлагаем вместе обсудить громкие кейсы 2024: карты Таро, сон в офисе и другие эксперименты

Первый выпуск подкаста «Это вам не Гарвард» в этом году мы посвятили обзору забавных, странных и необычных практик, которые тестировал бизнес в 2024.

Обсуждаем:

✅Юмор в корпоративной культуре: как шутки помогают снимать напряжение и строить смелую команду? Пример с розыгрышами гендиректора Citigroup Джейн Фрейзер.

✅Эзотерика в найме: почему HR-отделы всё чаще упоминают карты Таро и астрологию в работе?

✅Многофункциональные офисы: удобство или ловушка?

✅Обсуждаем, как офисы со всем необходимым влияют на продуктивность.

✅Перерывы на сон: капсулы для сна и возможность ночевать в офисе – тренд или необходимость?

✅Отпуск для ментального здоровья: новые подходы к борьбе с выгоранием сотрудников.

В выпуске исследуем, как необычные практики влияют на современный бизнес. И решаем, какие из них стоит взять с собой в 2025, а о каких — лучше поскорее забыть или просто оставить в 2024.

Гостями Елены Черниковой и Дмитрия Махлина стали:

➡️Игорь Стоянов — основатель и президент сети имидж-лабораторий «Персона», автор YouTube-канала «Бизнес Стоянов»

➡️Виталий Крылов — основатель проекта «Команда А», ex-CEO Gett Russia

📌Смотрите на любимых платформах:
— VK Видео
— YouTube
— RuTube

Начинаем год с яркими практиками и позитивными эмоциями!

Цифровизация, будущее рекрутинга и... кейс неудачного слияния

Почему интеграция цифровых решений в традиционные бизнесы иногда заканчивается провалом? Как это связано с культурой компаний?

Ответы ищем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард». Исследуем, как избежать культурных конфликтов при слияниях:

✅Кейс 1 – компании Randstad и Monster: $429 млн за перспективную платформу, которая так и не ожила. Почему жесткая интеграция и игнорирование культурных различий привели к снижению выручки? Что Randstad не учла и что можно было сделать по-другому?

✅Кейс 2 – компании Recruit Holdings и Indeed: успешный кейс гибкой интеграции. Как японская компания позволяет сохранять автономность приобретенных платформ и достигает выдающихся результатов?

Говорим также о будущем рекрутинга и его цифровизации:

➡️Можно ли полностью автоматизировать найм?
➡️Какие процессы все так же требуют человеческого участия?
➡️Как бизнесу адаптироваться к демографическим вызовам (старение населения, дефицит кадров)?

В гостях выпуска № 7:

— Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR

— Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»

📌Выпуск уже доступен на ваших любимых платформах:

— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках

Смотрите и забирайте кейсы для лидеров, эйчаров и всех, кто развивает свой бизнес.

Klarna прекратила наём сотрудников из-за AI

Крупная шведская финтех-компания, провайдер услуг «покупай сейчас, плати потом» (BNPL), уже год не нанимает новых сотрудников. По словам генерального директора Klarna, Себастьяна Семятковски, в этом нет необходимости — со всеми задачами персонал справляется с помощью AI-инструментов.

Естественная текучесть кадров сохраняется: за год штат компании сократился на 20%, но на результативности команды, по мнению Семятковски, это не отразилось. Он планирует продолжить эксперимент и не возобновлять наем, увеличивая долю использования AI-технологий для рутинных задач.

🔥 Как влияют технологии на атмосферу в команде и культуру? Можно ли передать AI все функции в HR-сфере и полностью исключить человеческий фактор из работы с персоналом?


Эти вопросы мы обсуждали в новом выпуске «Это вам не Гарвард», который выходит уже завтра! В центре внимания гостей и ведущих — несколько кейсов компаний из сферы HR-tech.

Следите за анонсами, завтра поделимся материалом, чтобы погрузиться в новые кейсы на выходных!

Мой любимый подкаст!

Очень радуемся, когда вы рекомендуете наш подкаст.

Кстати, какой у вас выпуск самый любимый? ⬇️

Как уволить без скандала и сохранить репутацию?

В новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард» обсуждаем одну из самых резонансных HR-тем осени — массовые сокращения в компании ABBYY.

В сентябре 2024 года ABBYY уволила до 300 сотрудников с российским гражданством в своих офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. Процесс сокращений вызвал волну обсуждений в социальных сетях, большинство из которых были негативными.

Почему это произошло? Что можно было сделать иначе? И есть ли вообще способы и инструменты сделать увольнения менее болезненными как для сотрудников, так и для бизнеса?

Также в выпуске №6 обсуждаем:

➡️О чем молчат соцсети? Разбираем, почему ABBYY не удержала контроль над информационным полем.

➡️Человечность vs эффективность. Как сохранить отношения с сотрудниками после увольнения и почему это важно?

➡️Возраст и рынок труда. Какие программы помогут зрелым сотрудникам оставаться востребованными?

➡️Личная стратегия успеха. Какие навыки нужно развивать, чтобы выживать в условиях изменчивого рынка труда?

Наши гости делятся опытом и предлагают свежий взгляд на увольнения как на часть жизненного цикла компании — это не финал, а возможность для обеих сторон начать новый этап.


В гостях:

⭐️Любовь Женина – соучредитель рекламного агентства RTA, лучший маркетолог по версии НПБК;

⭐️Надежда Макова – основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS, издатель медиа «Теории и практики», соавтор руководства по формированию корпоративной культуры «Winning the Hearts: достучаться до сердец сотрудников».

Новый выпуск уже ждет вас на любимых платформах:
✅В «VK Видео»
✅На YouTube
✅На RuTube
✅На всех популярных подкаст-площадках


Смотрите, слушайте и делитесь своим мнением в комментариях!
#HR #увольнения

Как сохранить культуру при слиянии со стартапами: кейс Softline

Слияния и поглощения часто сопровождаются громкими заголовками, но что происходит за ними? Можно ли «сонастроить» компании так, чтобы команды смогли сработаться?

Исследуем эту тему в новом, пятом, выпуске подкаста «Это вам не Гарвард» на примере кейса международной ИТ-компании Softline.

Softline, покупая стартапы и компании по всему миру — Value Point Systems (Индия), Seven Seas Technology (ОАЭ), DigiTech (Египет), Saga Group (Сербия) — сталкивается с разными культурами и подходами.

Интеграция не всегда проходит гладко. Крупные компании иногда могут «подавить» культуры стартапов, что приводит к увольнениям ключевых сотрудников и потере ценных кадров.

Обсуждаем на примере Softline и других бизнесов:

➡️Что помогает преодолевать трудности адаптации в новой культуре?

➡️Зачем компании покупают стартапы и как при этом сохранить их инновационный дух?

➡️Как долго длится интеграция и как избежать конфликтов между командами?

➡️Почему зрелость руководства и открытость к мнению всех сотрудников так важны в процессе?

В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:

⭐️Анастасия Карпова – главный редактор «Больших идей» (ex. «Harvard Business Review Россия»), автор телеграм-канала «Karpova.Ventures»

⭐️Александр Канивец — ex-HRD группы компаний «Самолет», СЕО бизнес-юнита «Московская область»

📌Смотрите новый выпуск
подкаста:

В «VK Видео»

На YouTube

На RuTube

Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках

Слияние как вызов для корпоративной культуры: 5 громких провалов

Слияние компаний = объединение культур. Увы, не всегда успешное. Если ценности организаций расходятся, это может привести к провалу интеграции (и убыткам). Вот несколько примеров:

➡️Daimler-Benz и Chrysler. Немецкая иерархичная культура Daimler не совпала с гибким подходом Chrysler, что привело к разрыву спустя 9 лет после объединения.

➡️AOL и Time Warner. За 10 лет динамичная AOL и консервативная Time Warner так и не смогли согласовать цели и процессы.

➡️HP и Autonomy. Независимая культура Autonomy столкнулась со строгими правилами HP. Объединенная компания просуществовала 5 лет и распалась с колоссальными убытками.

➡️Microsoft и Nokia. Скандинавский стиль управления Nokia, ориентированный на равенство и командную работу, не сочетался с конкурентной культурой Microsoft.

➡️Kraft Foods и Cadbury. Упор Kraft на сокращение издержек не совпал с корпоративной ответственностью Cadbury, что вызвало отток сотрудников.

Все эти примеры доказывают:

при слиянии компаний очень важна их «культурная совместимость». Можно ли ее спрогнозировать? Как снизить риски, объединяя компании с разной культурой (например, при слиянии крупных бизнесов со стартапами)?

🔥Узнаем совсем скоро: гости пятого выпуска подкаста «Это вам не Гарвард» обсудят кейс ИТ-компании Softline, объединившейся с несколькими стартапами.

Следите за анонсами!

Как нейросети помогают внедрять zero management?

Об этом рассказываем в четвертом выпуске подкаста «Это вам не Гардвард», где разбираем кейс 37signals и его подход к zero management — модели управления без иерархий и формальных руководителей.

В zero management сотрудники самостоятельно ставят цели, принимают решения и отвечают за результаты. Это делает компанию более гибкой, но требует новых инструментов и подходов.

Как ИИ может поддержать такую модель?

➡️ Аналитика и принятие решений на основе данных
Нейросети позволяют анализировать большие объемы данных и выявлять тренды, помогая сотрудникам принимать решения без поддержки менеджеров. А ещё — прогнозируют возможные результаты, что упрощает планирование.

➡️ Автоматизация рутинных задач
ИИ может освободить сотрудников от рутинных процессов: помогает организовывать встречи, управлять проектами. И не отвлекаться от стратегических задач!

➡️ Персонализированное обучение
Нейросети подстраивают программы обучения под нужды каждого, поддерживая адаптацию сотрудников и ускоряя развитие компетенций.

📌Как это реализуется в компаниях уже сейчас? Узнайте в четвертом выпуске подкаста «Это вам не Гардвард».

Смотрите на YouTube

В «VK Видео»

Слушайте на подкаст-площадках
#этовамнеГарвард

Starbucks отменяет удаленку

Компания меняет правила работы для офисных сотрудников: с января на полной удаленке могут остаться только сотрудники с инвалидностью. Всех остальных — ждут в офисе минимум трижды в неделю. Несогласных обещают уволить, сообщает The Business Times.

Связано ли это с общим трендом на возвращение сотрудников в офис? Возможно.

👁 Однако, скорее всего, это ещё один симптом ужесточения корпоративной культуры в Starbucks, связанного со сменой CEO (что мы не так давно обсуждали в подкасте «Это вам не Гарвард!», посмотреть можно на YouTube и в ВК).


А вы на чьей стороне: за удаленку или полноценную офисную работу? ⬇️

История холакратии, успешные (и не очень) кейсы

Холакратия появилась в компании Ternary Software в Экстоне (США) благодаря Брайану Робертсону. В 2007 году он внедрил систему, основанную на принципах самоорганизации и децентрализации. С того момента такой подход опробовала не одна компания. И оказалось, что успешных кейсов не так и много… (но они есть)


💫 Zappos

Примерно в 2012-м году году здесь решили внедрить холакратию: сотрудники сами решают, какую задачу взять в работу, и собирают группу для принятия решений. Новый подход понравился не всем. Руководство поставило ультиматум: принять холакратию, либо получить выходное пособие. В 2015-м треть из 1500 сотрудников уволилась.
Чем больше становилась компания, тем более необходимой становилась иерархия, особенно для бизнес-функций. Команды тратили слишком много времени на переговоры вместо того, чтобы положиться на решение менеджера. Бизнес-показатели начали расшатываться. От холакратии спустя время отказались.


💫 Medium

При внедрении компания потратила тысячи долларов на консультантов и фирменное программное обеспечение. Но холакратия начала мешать работе. Вместо освобождения от бюрократии появилась новая организационная волокита.
Самой большой проблемой в условиях роста компании стали инвестиции и обучение Zero management для новичков. Кроме того, было сложно преодолеть общественное недоумение от холакратии. Спустя четыре года Medium отказался от нее.


💫 Google

С холакратией экспериментировали даже здесь. Основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин в свое время решили устранить руководителей инженерных отделов и передали несколько сотен человек в подчинение вице-президенту. Таким образом они хотели ускорить появление новый идей и воссоздать коллегиальную среду, которой наслаждались в аспирантуре.
Эксперимент продлился несколько месяцев. К основателям часто стали приходить с мелкими вопросами, в том числе по поводу отчетов и конфликтов в командах. Проектов стало слишком много, на некоторые не хватало ресурсов.

💫 Valve

Это один из успешных кейсов. Valve Corporation известна применением принципов холакратии с момента основания. Судя по руководству для новых сотрудников, этот подход действует и по сей день. В документе говорится:

«Нам нужны новаторы, а значит, необходимо поддерживать условия, в которых они будут преуспевать. Вот почему в Valve все равны. У нас нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения “начальник-подчиненный”. У нас есть основатель компании, он же президент, но даже он вам не начальник. Вы управляете компанией сами — пользуетесь появившимися возможностями и избегаете риска. Вы обладаете полномочиями, необходимыми для реализации проектов. В ваших руках вывод продуктов на рынок.
Мы слышали, что в других компаниях действует правило, согласно которому сотрудники должны посвящать определенный процент своего времени самостоятельным проектам. В компании Valve этот процент равен 100. Здесь никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Вместо этого каждый сам решает, чем он будет заниматься — но лишь после того, как задаст себе правильные вопросы».

В том числе в Valve установили колесики на рабочие столы сотрудников, чтобы передвигать их в зависимости от активного проекта.

💫 Наконец, 37signals
Основатель Дэвид Ханссон пишет:

«После двадцати с лишним лет управления компанией я могу сказать, что больше не заинтересован в работе по-другому. Провести пару лет с более традиционной структурой было замечательным опытом, потому что это закрепило этот факт. Мы заставим эту компанию работать без штатных менеджеров».

О том, каким компаниям и сотрудникам подходит холакратия, как внедрить ее без ущерба эффективности и чем помогут нейросети, говорили в четвертом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард».

📌Смотрите на YouTube

📌В «VK Видео»

📌Слушайте на подкаст-площадках

#этовамнеГарвард

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 16, 2024 at 16:00