Сегодня хотел сказать пару слов про инновации.

Есть 2 противоположные точки зрения относительно создания чего-то нового. Точка зрения инноватора и точка зрения инвестора.

На стороне инноватора выступает Генри форд с цитатой: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь».

На стороне инвесторов... все инвесторы :) Их позиция - "Если у вас нет конкурентов, значит вы делаете то, что никому не нужно".

Почему они противоположные?
Инвестор не хочет вкладывать в то, что никому не нужно. Подтверждение того, что ваша идея кому-то интересна, это наличие рынка и конкурентов на нем. Инвесторы понимают, что трендсеттинг это очень дорого. Позволить это себе в глобальном масштабе может (мог) только softbank :)

Инноватор хочет... инноваций. Зачем делать то, что делают другие, даже если ты знаешь (думаешь, что знаешь) как сделать это же лучше? Го делать новые крутые штуки, которые никто не делал!

Такая же проблема возникает, когда ты начинаешь разговаривать с потенциальными клиентами. У них есть свой скоуп, в нем есть какие-то проблемы, они их как-то решают.
Им может быть понятно предложение решать их проблемы быстрее-дешевле-надежнее, но они должны осознавать проблему.

Вы спросите - как можно не осознавать проблему, если это проблема? Для меня в свое время это тоже было открытием, поэтому я попробую сэкономить вам немного (на самом деле много) времени. Скорее всего вы меня не послушаете (я бы сам не стал), но это будет поводом потом покряхтеть, что я предупреждал :)

После того, как очередной собеседник ни черта не понимает в том, что ты ему питчишь, у тебя начинают появляться сомнения.
Может быть этой проблемы нет и ты ее выдумал? Да ну не, бред какой-то...

Если ты взрослый и умный, наверное перед тем, как начать что-то делать, ты начнешь кастдевить. Т.е. опрашивать людей - а что же у них болит?
И оказывается, что у них ничего не болит. Ну как ничего... Болит конечно, но не на столько, чтобы тратить какие-то значимые ресурсы на решение.

Вы когда-нибудь пробовали выбрать систему управления проектами? Jira, asana, youtrack, clubhouse, wrike, targetprocess и т.д. и т.п. Мы пробовали. На это было потрачено много ресурсов и в итоге плюнули и решили остановиться на issue в гитлабе. Продолжало у нас после этого болеть? Да. Но заставить нас вернуться к процессу выбора еще раз было практически невозможно. Процессы криво-косо настроили, на это тратилось какое-то количество ручного труда, но это считалось приемлемыми потерями.

Обычно в этот момент приходят истории про дисрапт. Твой продукт должен наносить драматически бОльшее количество пользы, чем та, которая наносится сейчас, чтобы клиент посмотрел в твою сторону.
Есть история про такой продукт fibery.io, который много лет делал один из создателей targetprocess и который должен был дисраптить тему. Я попытался попробовать. Очень интересно, но ничего не понятно...

Но с дисраптом все та же беда - проблема для клиента должна быть очевидной. Была у клиента проблема, которую решал Форд своими автомобилями? Судя по его цитате в начале поста, проблемы не было :) Ну да, лошади, пахнут, надо кормить, они болеют, но процесс налажен. Зачем менять это все на какие-то железки, которые пахнут, им надо заливать топливо, они ломаются и тд? Да и лошадки красивее :) Бегали бы побыстрее, а так норм. Дисраптом в современном понимании была бы телепортация...

Короче, если ты инноватор - кастдевить бестолку, будет только хуже :)