80% проектов проваливаются на этапе ТЗ

Потому что вместо системы у клиента:
➡️набор идей
➡️список «хотелок»
➡️и постоянное «добавим по ходу»

И это нормально. Бизнес хочет получить результат, а не разбираться в архитектуре продукта.

Но если просто идти на поводу у всех пожеланий, получается проект без бизнес-логики, приоритетов и понимания, как решение должно работать целиком.

В итоге:
❌ сроки растут
❌ MVP перегружается
❌ команда теряет фокус
❌ бюджет уходит в переделки

В НооСофт мы начинаем не с функций, а первым делом:
1️⃣ разбираем процессы
2️⃣ фиксируем роли и сценарии
3️⃣ определяем, что реально нужно для MVP
4️⃣ выстраиваем архитектуру и дорожную карту

Потому что сильный продукт начинается с правильного видения.