Что реально работает в российских ИТ-компаниях?
5 февраля прошел вебинар «Импортозамещение в менеджменте: что работает “на нашей почве”?» с Глебом Архангельским, экспертом по тайм-менеджменту, научным руководителем и акционером ИИ-проекта «Таймлист».
Модератором встречи выступил Виталий Лажинцев, руководитель Комитета РУССОФТ по МСП и учредитель Noosoft.
В центре обсуждения был вопрос – почему «импортированные» управленческие модели не всегда приживаются и что действительно эффективно в российских реалиях.
Ключевые выводы вебинара:
🔵Импортозамещение – это не только про софт.
В ИТ отрасли мы научились заменять технологии, но управленческие инструменты часто продолжаем копировать «как есть», без адаптации к контексту, культуре и масштабу российских компаний.
«Outlook, у которого сотни миллионов пользователей и десятки лет опыта команды разработки, всегда будет удобнее, чем российская версия того же продукта.
С одной стороны, стратегические интересы говорят о том, что надо импортозамещаться, а пользователь сопротивляется всеми фибрами души».
🔵 Личная вовлечённость руководителя решает.
Сложные проекты в российских условиях работают тогда, когда руководитель не «делегирует по учебнику», а лично погружается в принятие и реализацию решений.
«В практике, если погружается государь, министр, директор завода с полной личной вовлеченностью, получается крутой проект. Если делегирование из красивых книжек, то крутой проект не получится».
🔵 Коллегиальность не размывает ответственность.
Эффективная модель – это обсуждение в команде + персональная ответственность за итог.
«На всех уровнях существовали коллегиальные органы, которые не обязаны были приходить к единому мнению. Было мнение большинства и мнение меньшинства. А решение принимал конкретный руководитель своей подписью и своим именем. У каждой проблемы должна быть фамилия, имя и отчество».
🔵 Протокол – инструмент власти над реальностью.
Без чёткой фиксации договорённостей решения «растворяются».
«Кто владеет протоколом, тот владеет реальностью. Никто не помнит, что там было на совещании, а что в протоколе. Если нет нормальной фиксации договоренностей, управленческие решения просто растворяются».
🔵 Управленческая культура важнее модных методологий.
Отечественные цифровые инструменты, автоматизация совещаний, работа с поручениями дают эффект только тогда, когда встроены в понятную управленческую практику.
💬 Вебинар получился насыщенным, практичным и честным. Спасибо Глебу Архангельскому за глубокий разбор, а участникам – за активную дискуссию.
🎥 Запись вебинара доступна по ссылке – https://rutube.ru/video/cea897d197d8207325fa1b0fc46c296e/