Хочу поділитися з вами незручною правдою. Бізнесу не потрібні:
- фреймворки
- системи логування
- CI/CD
- тестування
- i так далі.

Ці процеси та інструменти потрібні нам, інженерам, щоб якісно виконувати свою роботу.

Коли ти приходиш до ресторан та замовляєш їжу, то шеф-кухарь не розповідає тобі, як він користується ножами чи м’ясо для котлет майже закінчується. Так і бізнесу потрібен готовий працюючий додаток. А деталі ваших інструментів можуть цікавити хіба що CTO. Тому не розповідайте стейкхолдерам технічні деталі, а лише питайте, який результат їм потрібен та коли.

Ще раз, це ваше завдання - знати документацію, знаходити час для оновлення технічного стеку або погашення технічного боргу. Знаходити баланс між технічними завданнями і впровадженням бізнес-фіч – це ознака Senior-а.

PS Пост написаний за підсумками обговорення з менті питання “Як отримувати від бізнесу апруву на технічні завдання?”. Контекст: менті - єдиний розробник у проєкті. Моя позиція, як ви вже здогадалися з допису, не обговорювати це питання з бізнесом, а просто виділяти 2 години кожен робочий день на технічні завдання.