Après le démantèlement de l’USAID, le ministère des Affaires étrangères a hérité de programmes pour lesquels personne n’était responsable

Un contrôle du US Government Accountability Office a ⁠mis au jour un chaos en matière de personnel et d’administration lors du transfert de programmes de l’USAID sous la responsabilité du ministère des Affaires étrangères. Après la dissolution de l’agence, le ministère a hérité de 1504 projets en cours assortis d’engagements d’un montant d’environ 51,5 milliards de dollars.

Environ un tiers des divisions qui ont repris ces programmes n’avaient auparavant tout simplement jamais eu affaire à l’administration de l’aide étrangère. Il manquait du personnel, les directives arrivaient en retard, et les systèmes d’information fonctionnaient mal. Le bureau Afrique a demandé 732 postes supplémentaires, mais n’en a obtenu que 232.

L’USAID a été fermée sous le slogan de la lutte contre le gaspillage et la bureaucratie. Par la suite, d’importants flux d’argent ont simplement été redirigés vers d’autres fonctionnaires — sans personnel, sans expérience et sans règles claires. La machine n’a pas été démontée. On lui a seulement retiré l’ancien panneau et on a perdu le mode d’emploi.

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