И это только начало
Скоро крупные сети начнут активнее скупать небольшие клиники. Тем, кто не готов расти сам, рано или поздно предложат продать бизнес. На своих условиях.
В какой роли будете вы: покупателя или продавца?
Сооснователь Нескучных Финансов Александр Афанасьев проанализировал 58 P&L наших клиентов из медицины.
Вот 3 фактора, которые это определят:
1. Контроль над маржинальностью
Главные расходы в стоматологии — это ФОТ и помещения, а не запасы. Кто не считает маржу, теряет позиции быстрее, чем в любой другой нише.
2. Культура управления
Часто основатель клиники — это бывший врач, который принимает решения по интуиции. «Я так вижу, я так решил».
Пока у вас всего один кабинет, это работает. Но чтобы вырасти в сеть, нужны правила и процессы, которые не зависят от настроения собственника.
3. Готовность к «обелению»
С 2026 года медорганизации теряют льготу по страховым взносам — 30% вместо 15% сверх 1,5 МРОТ.
У клиник, которые держались на «серой» части ФОТ, при легализации прибыль может упасть вдвое.
Те, кто уже сейчас держит маржинальность под контролем и работает «в белую», встретят консолидацию рынка в уверенной позиции. Скорее как покупатели, а не как актив на продажу.
Хотите понять, в какой точке находитесь вы?
Приходите на глубокую диагностику 6 сфер управленческого учета с финдиректором Нескучных.
Составим для вас пошаговый план безопасного роста: с инструкциями и отраслевыми кейсами.