Планирую в ближайшее время нагонять трафик в этот канал, где-то через нетворк, а где-то возьму рекламу. Пока же, хочется заняться наполнением. И где-то в течении недели буду постить здесь переводы своих постов которые делал для LinkedIn с дополнительным контекстом.

Сегодня хотелось бы поделиться своими мыслями о том, каким должен быть процесс созания ИИ-продуктов. Впервые этот вопрос встал передо мной в период работы в R&D-команде Skyeng. Довольно быстро я понял, что здесь есть несколько подводных камней:
1) Цена ошибки очень высока, так как машинное время и время инженеров стоит существенно дороже
2) Работа традиционными спринтами из разработки здесь не работает, так как в ряде экспериментов сложно спрогнозировать сроки их реализации
3) Здесь нужно больше рефлексии и постоянного планирования

Я проанализировал множество подходов к разработке ИИ-продуктов, смотрел в сторону Lean DS, DDS Agile, STX Next и ряда других. Однако нас они не устраивали, ввиду того, что были слишком линейны и в них было мало “продуктовости”. Пришлось разработать свой процесс, основанный на логике Stage-Gate.

Основной принцип здесь заключается в том, что наш продукт проходит через несколько этапов его развития - стадии (Stages), а для перехода на следующую стадию нам необходимо выполнить ряд требований (преодолеть Stage-gate).

Более детальным процессом со всеми шаблонами я буду делиться в своем тренинге по AI-продакт-менеджменту, который планирую презентовать в конце мая - начале июня. Здесь делюсь упрощенной его версией

🔍 Стадия 1: Сбор идей
Наше приключение начинается с идеи, в которой сеется семя инноваций. Речь идет о сборе первоначальных идей, которые потенциально могут превратиться в решения на базе ИИ. Идеи могут исходить от вас, от инженеров, родиться в результате брейнсторма. Суть данного этапа состоит в том, чтобы собрать идеи, которые не просто очаровывают нас как создателей, но и обещают решить реальные проблемы пользователей с помощью ИИ. Чтобы пройти стейдж-гейт здесь - нужно иметь на выходе проработанный список идей

🚀 Стадия 2: Инициация
Стадия инициации превращает эти идеи из простых мыслей в концепции, в которые стоит вложить нашу энергию. В идеале это нужно делать так: собираем нашу продуктовую команду, включае ресерчеров, аналитиков и инженеров и отбираем самые классные, на наш взгляд, идеи. Сделать это можно любым способом, который вам нравится. После того, как мы отобрали несколько топовых идей, с которыми мы готовы работать - нам нужно проанализировать их несколько глубже, определив их потенциальную ценность для пользователя, ценность для бизнеса, соответствие текущей стратегии компании. Чтобы пройти стейдж-гейт - для каждой отобранной идеи должна быть сформирована оценка.

🔬 Стадия 3: Дискавери
На этапе дискавери начинают формироваться общие контуры нашего продукта. В зависимости от идеи нам нужно определить список исследований, которые мы будем проводить. Обычно это технический ресерч, анализ трендов, конкурентов, патентный анализ. Этот этап имеет решающее значение для детального понимания рынка, определения портрета пользователя и формулирования целей ИИ. Здесь мы проводим пользовательские интервью по результатам которых обрисовываем первоначальную концепцию соответствия продукта рынку (PMF), подготавливая почву для ее проверки. Также критически важно понять, есть ли технический потенциал на реализацию нашей идеи.Чтобы пройти стейдж-гейт здесь нам важно иметь оформленные результаты всех исследований с выводами инженеров о потенциале технического решения.