"Нам нужен дашборд!" А в итоге пришлось пересмотреть всю систему управления поручениями.

Роман хотел визуализировать исполнение поручений из корпоративной системы ЭДО. Данные оказались настолько «грязными», что первый дашборд практически ничего не показывал. Роман сделал шаг назад и начал разбираться, как вообще в компании ставятся поручения. И тут начались открытия.

Выяснилось, что часть поручений вообще проходит мимо цепочки согласований, (руководители иногда ставят задачи исполнителям напрямую). Получается, что статистика исполнения может быть неверной не потому, что люди плохо работают, а потому что сам процесс устроен иначе, чем считалось.

Так проект перестал быть «дашбордом». Он превратился в настоящий навигатор для руководителя. Появился интерфейс, больше напоминающий привычный Outlook: можно буквально в пару кликов найти самые срочные обращения, понять, что действительно требует внимания сейчас, и не потеряться среди сотен документов.

Иногда ИИ помогает обнаружить, что сам процесс работает совсем не так, как все привыкли думать. И ценно, что Роман не отступил от трудности, а засучил рукова и довел проект до неожиданного и полезного финала.

Кто хочет взяться за тот самый проект, который все время откладывается, приходите на коворкинг: ссылка