⭕️ تغییر برای ادامه؛ چرا تداوم همیشه به معنای بازیابی وضعیت قبلی نیست
⬅️ همیشه نمی‌توان با بازگرداندن وضعیت قبلی مسئله را حل کرد. گاهی تا زمانی که سازمان در تلاش است فعالیت‌هایش را به حالت قبل برگرداند، شرایط بیرونی تغییر کرده و آن وضعیت قبلی دیگر پاسخ‌گوی شرایط جدید نیست
🔸بیشتر برنامه‌های تداوم کسب‌وکار با یک فرض ساده شروع می‌شوند: یک رخداد فعالیت عادی سازمان را مختل می‌کند، برای مدتی شرایط تغییر می‌کند و بعد باید همه‌چیز را به وضعیت قبل برگرداند. این منطق در بسیاری از مواقع کار می‌کند. سامانه‌ای از دسترس خارج می‌شود، مسیر جایگزین فعال می‌شود و پس از رفع مشکل، عملیات به حالت عادی برمی‌گردد.
🔸تجربه‌های بهاره شریفیون، مدیرعامل هلدینگ سپاس، و آیت حسینی، بنیان‌گذار و مدیرعامل آلدی‌پی، دو شکل متفاوت از همین مسئله را نشان می‌دهند. در سپاس، تغییر بیشتر در سطح اولویت‌های کسب‌وکار و تخصیص منابع دیده می‌شود. در آلدی‌پی، مسئله به سطح عملیات می‌رسد؛ آنجا که تیم باید در زمانی کوتاه راه دیگری برای ادامه ارائه یک خدمت پیدا کند. وجه مشترک این دو تجربه این است که گاهی برای حفظ تداوم نمی‌توان همان مسیر قبلی را ادامه داد.
راه پرداخت | رسانه فناوری مالی ایران
روایت کسب‌وکار، فناوری و نوآوری مالی
🔗 متن کامل در راه پرداخت
🌐 way2pay.ir
🆔 @newway2pay
Post #41393
973
