Начало

«🤩Полный пересмотр структуры комиссий:

- в соответствии с рекомендацией отчета МакКинзи;

- с оптимизацией процессов;

- с целью снизить нагрузку на персонал.

🤩Создать независимый комитет по финансовому надзору:

- внешние аудиторы с представительством клуба-участника;

- устранение неучтенных операций и скрытых соглашений;

- обеспечение более своевременной и регулярной отчетности.

Год первый: Обеспечить значимые изменения для вхождения в 20% лучших.

🤩Финансовая стратегия, ориентированная на участников:

- программа оптимизации расходов — реструктуризация административных расходов, перенаправление сэкономленных средств на обслуживание участников;

- Фонд инвестиций членов клуба — выделенный процент дохода на развитие клуба и инфраструктуры;

- диверсификация доходов: снижение чрезмерной зависимости от конкретных чемпионатов, использование репутации ФИА.

🤩Перевести комитеты по этике и номинациям в статус полностью независимых институтов в рамках судебной системы ФИА:

- следовать лучшим мировым практикам;

- установить подлинную независимость;

- убедить все заинтересованные стороны в наличии реального механизма справедливого обращения.

🤩Восстановить независимость регионов мобильности:

- команда президента должна служить регионам, а не наоборот;

- вмешательство Президента при выборе регионального представительстап во Всемирном совете должно быть устранено.

🤩Прямые выборы двух членов Всемирного совета по автоспорту от каждого спортивного региона:

- прямые выборы в каждом регионе;

- гарантированное региональное представительство, помимо вице-президентов;

- усиление присутствия в недостаточно обслуживаемых регионах.

🤩Расширить полномочия «Комиссии по делам женщин в автоспорте», чтобы охватить все вопросы ИНКЛЮЗИИ:

- сделать уважение ко ВСЕМ голосам приоритетом

- гарантировать представительство во ВСЕХ комиссиях по автоспорту

- сосредоточить внимание на привлечении ресурсов в недостаточно обслуживаемые регионы.

Годы со второго по четвертый: Выполнить обещание управления мирового класса.

🤩Привлечение ресурсов в клубы-участники:

- использовать свою первоклассную репутацию для привлечения корпоративных грантов в клубы-участники в недостаточно обслуживаемые регионы;

- использовать конструктивные отношения с ведущими чемпионатами, командами и гонщиками для повышения узнаваемости и известности клубов;

- расширить доступ к крупным событиям по всему миру.

🤩Рост должен быть ориентирован на клубы-члены:

- модель устойчивого роста: перебалансировка инвестиций между развитием чемпионатов и массовым автоспортом;

- управление резервным фондом — поддержка соответствующего уровня резервов и максимизация ценности участников с помощью стратегии реинвестирования;

- бюджетирование, ориентированное на результаты. Связь расходов с измеримыми результатами для клубов-участников.

🤩Постоянный пересмотр корпоративной структуры:

- самокритичный;

- открытый для изменений;

- с фокусом на обслуживании участников и росте их числа.

🤩Пересмотр уставов сверху донизу для устранения серых зон:

- уставы должны быть ясными;

- уставы должны быть прозрачными;

- уставы должны служить членам, а не Президенту.

🤩Отменить уставы, позволяющие действующему руководству манипулировать:

- полное определение того, что служит основанием для дисквалификации кандидата;

- пересмотр графика выдвижения кандидатур, чтобы исключить манипуляции;

- введение мер защиты для клубов-участников, чтобы исключить возможность мести.

- уставы должны служить членам, а не Президенту».

Окончание

#FIA #отдел_кадров

@neweybarn