Сегодня контур Валленбергов включает в себя ключевые доли в корпорациях, формирующих около трети всей капитализации шведского фондового рынка. В оборонной промышленности и авиастроении это концерн Saab AB, производящий один из лучших в мире истребитель Gripen, подводные лодки, радарные системы и противотанковое (уже не столь актуально) и противодроновое (уже очень актуально) вооружение.

В секторе телекоммуникаций и сетевой инфраструктуры семье подконтролен Ericsson - один из мировых лидеров по производству базовых станций и оборудования для мобильных сетей. Энергетический блок и тяжелое машиностроение представлены гигантами ABB (названия таких компаний не очень на слуху в массах но для тех кто в теме - можно сказать что в своей области это уровень тех гиганта типа Майкрософт -то есть топ 3-5 в секторе) и Atlas Copco, которые удерживают глобальные позиции в промышленной робототехнике, автоматизации энергосетей, компрессорном и горнодобывающем оборудовании. В фармацевтике и биотехнологиях синдикат опирается на доли в AstraZeneca (тоже уровень топ три-пять в фарме) и Sobi, а финансовая инфраструктура и бытовой сектор замыкаются через банковскую группу SEB, крупный пакет в биржевом операторе Nasdaq и производителей техники Electrolux и Husqvarna.

Девиз семьи, зафиксированный на их гербе - “Esse non videri” ("Быть, а не казаться"). В данном случае это не просто геральдическая формула, а точное описание юридической схемы - ни один член семьи Валленбергов не числится в верхних строчках списков мировых миллиардеров Forbes, поскольку юридически эти бизнес активы им не принадлежат.

2. Отказ от личного владения и замкнутый цикл фондов

Главная уязвимость любого крупного частного капитала на дистанции в 50-100 лет - это личный баланс физического лица. Как только акции заводов, недвижимость или деньги записываются напрямую на конкретных людей, включаются два разрушительных механизма - государственная фискальная машина (налоги на богатство, дивиденды и наследство) и биологическая энтропия (разводы, судебные разделы имущества, появление наследников, желающих обналичить свою долю и выйти из бизнеса).

Чтобы нейтрализовать оба риска, в 1917 году (на фоне революционных потрясений в Европе и роста левых движений) Кнут Валленберг запустил фундаментальную реструктуризацию. Семья добровольно отказалась от личного владения основным капиталом, передав акции в специально созданный некоммерческий благотворительный фонд. Со временем вокруг него была выстроена сеть из 16 закрытых фондов (Wallenberg Foundations).

Архитектура этого контура работает как замкнутый безотходный цикл, разделенный на несколько изолированных этажей. На самом верху пирамиды находятся некоммерческие фонды Валленбергов. Юридически у фонда нет владельцев и акционеров - есть только уставная цель и совет попечителей, в котором ключевые кресла занимают представители семьи и доверенные технократы. Поскольку активы принадлежат фондам, к ним неприменимы налоги на наследство, а при разводе любого члена семьи основной капитал остается абсолютно неприкосновенным.

Этажом ниже располагается уровень операционного управления. Фонды владеют контрольными пакетами двух главных инвестиционных машин: публичного холдинга Investor AB, акции которого котируются на бирже, и закрытой управляющей компании FAM AB, отвечающей за непубличные активы, лесные угодья и стратегические пакеты. Эти две структуры, в свою очередь, выходят на уровень непосредственного производства и держат блокирующие или контрольные доли в Saab, Atlas Copco, Ericsson, ABB, SEB и других промышленных гигантах.