Меня всегда умиляет, когда люди вспоминают Бритву Оккама в контексте уже принятых решений – мол, вот, пора отсекать лишнее! Умиляет, потому что это очевидное противоречие самому принципу – "Не следует привлекать новые сущности без серьезной необходимости".

Кажется, что уже немного поздновато хвататься за огнетушитель, когда крыша сарая во всю горит, нет?

Технический долг, работы и методы работы по его устранению находятся где-то между "очень сложно изменить, как бы все не сломать", "сложно изменить настолько, что мы точно что-то сломаем" и "изменять настолько сложно и дорого, что лучше пусть уже работает как работает".

Бритва Оккама – это не про выбор чего-то одного или нескольких "нужных", это про выбрасывание всего, не просто не нужного, а даже того, что кажется/на самом деле является – хорошим/интересным/потенциально полезным, но никак или почти никак не согласуется с конкретно выбранной целью, которой мы пытаемся достичь.

Проблема может скрываться как в том, что мы просто не умеем вовремя тормозить, так и в том, что сама цель недостаточно конкретная и формализована "перед глазами".

Но часто любой формализации и замедления боятся как огня, оправдывая и бравируя чем угодно из персональной картины мира, но только лишь бы без намека на сбор метрик – верь, только так и никак иначе!

По мне, так это просто самый обычный, абсолютно понятный, базовый "страх" напрягать мозги, тот самый эволюционный powersave. Только вот правда видится в том, что это предполагаемое "замедление" зачастую не такое уж и сильное, много меньше, чем глаза самого страха, а пользы больше – не важно, стартап, не стартап, интеллектуальный ли или физический труд.

Культура – "не тормози", это самое нерациональное и неэффективное, что можно придумать на любом, хотя бы немного длинном отрезке работы (больше месяца).

За весь свой опыт я не находил ничего более эффективного, чем жесткую приоритизацию и отказ, умение говорить нет как можно большему числу предложений и идей (не важно, своих или чужих).

И дело тут не просто в контекст-свитчинге между кучей задач – даже если переключения не частые, само их присутствие и наличие нескольких задач одновременно в работе снижают эффективность экспоненциально.

Забавная штука – человеческий мозг. Как парадоксально рядом уживаются такие вроде бы противоположные когнитивные искажения и механизмы – мы боимся медленного мышления, потому что оно энергозатратно, и при этом мы бежим как полуслепой ослик за потенциально вкусно пахнущим морково-подобным объектом, болтающимся перед нашими глазами.

И то и другое требует небольшой смелости – тормознуть и сказать No.