День 2377. #УрокиРазработки
Уроки 50 Лет Разработки ПО

Урок 60. Невозможно изменить всё сразу
Независимо от того, сколько болевых точек, идей по улучшению или желательных направлений вы определите, скорость восприятия изменений людьми и организациями ограничена. Люди не могут совершенствовать свою работу быстрее, чем позволяют их индивидуальные способности, поэтому инициатива крупномасштабных изменений, навязанная руководством, может ошеломить тех, кого она касается. Попытка изменить слишком многое и сразу может затруднить выполнение работы, поскольку люди будут пытаться понять новые веяния и стараться соответствовать им.

По аналогии с личностным ростом совершенствование процессов разработки ПО — это циклическое, а не прямолинейное движение. Изобразить цикл изменений можно, например, как на рисунке выше.

1. Оценка. Определите, где вы находитесь сегодня: каких результатов достигли ваши проекты в настоящее время и насколько хорошо идут дела. Определите самые проблемные области и самые большие возможности для улучшения.
2. Планирование. Решите, где вы хотели бы быть в будущем: каковы цели по улучшению. Наметьте план, как этого достичь.
3. Выполнение. Самое сложное - начать работать как-то иначе. Придётся познакомиться с практиками и методами, которые могут дать лучшие результаты, опробовать их и скорректировать под условия своей среды. Сохраняйте то, что работает, и изменяйте, заменяйте или отказывайтесь от того, что не работает.
4. Проверка. Позвольте новым методам закрепиться, а затем проверьте, дают ли они ожидаемые результаты. Чтобы изменить направление, требуются время и терпение. Затраты на обучение неизбежны. Улучшение показателей — это долгосрочный, но запаздывающий признак пригодности новых подходов для ваших проектов. Попробуйте определить промежуточные показатели, по которым можно понять, окупается ли то, что вы пытаетесь сделать.

Всегда найдётся над чем поработать. Возвращайтесь к шагу оценки в конце каждого цикла изменений, чтобы изучить новую ситуацию, а затем начинайте новый.

Приоритизация изменений
Вы можете определить больше желаемых изменений, чем могли бы внедрить, поэтому придётся расставить приоритеты, чтобы сосредоточить всю свою энергию на получении максимальной выгоды. Затем вы должны выкроить время для реализации каждого изменения. Если вы намеренно не выделяете время, то никогда не найдёте свободной минутки, не занятой другими хлопотами. Но если вы не сделаете первых шагов к изменениям, то не добьётесь прогресса. Выберите самые актуальные проблемы и начните работать над ними завтра. Да, завтра!

В какой области было бы наиболее желательно увидеть улучшения и уменьшить неприятные последствия? Какие изменения могли бы быть наиболее ценными? Какие изменения кажутся наиболее достижимыми при разумном вложении энергии и денег? Определите основные проблемные области и выберите возможные решения, которые окупятся с высокой вероятностью. Ищите плоды на нижних ветках — быстродостижимые улучшения — и празднуйте эти успехи.

Применяйте системный подход и на личном уровне. Начиная новый проект, определите 2 области, в которых хотелось бы совершенствоваться. Это может быть модульное тестирование, оценка, алгоритмизация, рецензирование, и т.п. Выделите часть времени на чтение литературы или прохождение курсов по выбранным темам и ищите возможности применить то, чему научились, понимая при этом, что потребуются некоторые усилия, чтобы выяснить, как получить наибольший эффект от изменений. Помните, что кривая обучения не является плавным и непрерывным переходом. У вас обязательно будут взлёты и падения. Но, применяя системный подход, вы доберётесь туда, куда хотите попасть.

Источник: Карл Вигерс “Жемчужины Разработки”. СПб.: Питер, 2024. Глава 8.