День 2145. #Карьера
Метрика Улучшения
В аэропорту при проходе через службу безопасности можно наблюдать интересный момент. Используем эту аналогию, чтобы поразмышлять о том, что люди делают с кодом.

Вы складываете вещи в контейнеры, отправляете их по ленте, и проходите через рамку. Дальше все стоят и ждут свои вещи. Телефонов в руках нет, поэтому их ничто не отвлекает. Контейнеры приезжают по ленте, и люди забирают свои вещи. И часто нет специально выделенного человека, который бы убирал контейнеры. Так можно выделить несколько групп людей.

Группа A
Большинство берут свои вещи, но оставляют контейнеры на ленте, по сути, создавая кучу пустых контейнеров, что в итоге заставляет кого-то другого убрать их с ленты, чтобы освободить место для своего контейнера. Эти люди выполнили свои задачи, но оставили технический долг для уборки другими.

Группа B
Другие берут свои вещи и снимают контейнер с ленты, приложив дополнительные усилия, чтобы не оставлять окружающую среду хуже, чем она была.

Группа C
Небольшая группа складывает все контейнеры и очищает ленту, но только когда лента заполнена, то есть они действуют так только для того, чтобы освободить место для своего контейнера.

Группа D
Наконец, несколько человек (меньшинство) используют своё время ожидания, чтобы улучшить систему для всех. Они убирают все оставшиеся контейнеры, чтобы очистить ленту, даже когда лента не заполнена.

Одной из метрик оценки качества программиста, которую можно использовать, является «Улучшение» (Betterment). Может ли программист определять области для улучшения и делает ли он их лучше без подсказок?

Некоторым может быть сложно представить, как они могут улучшить работу. Этот небольшой пример служит отличной аналогией для применения показателя улучшения.

Группа A: ниже ожиданий
Эта группа сосредоточилась только на достижении собственных целей, непреднамеренно ухудшая систему, оставляя больше работы другим.

Группа B: соответствуют ожиданиям
Эта группа не только сосредоточилась на своих целях, но и позаботилась о том, чтобы оставить систему нетронутой.

Группа C: соответствуют ожиданиям
Хотя эта группа действительно улучшила систему, их усилия были ситуативными и реактивными, и происходили только тогда, когда препятствие мешало им достичь своей цели.

Группа D: превышают ожидания
Эта группа последовательно действовала, чтобы очистить ленту и улучшить систему, обеспечивая бесперебойную работу для всех, даже когда это не было их работой или напрямую не влияло на них.

Будь то проход через службу безопасности в аэропорту или ваша кодовая база, вопрос в том, к какой группе вы хотите принадлежать?

Источник: https://angiejones.tech/the-betterment-metric/