День 2074. #Карьера
Упрощатели Заходят Далеко, Усложнятели Застревают
«Если вы не можете объяснить это шестилетнему ребенку, вы сами этого не понимаете».
– Альберт Эйнштейн

В бизнесе есть два типа людей:
1. Упрощатели - делают сложные вещи простыми.
2. Усложнятели - делают простые вещи сложными.

Короткая шутка
- Как усложнятель называет упрощателя?
- Босс.

Где-то, когда-то некоторые люди решили, что в бизнесе нужно все усложнять и говорить на деловом жаргоне.

«Что ж, это интересное предложение, и я не обязательно против него, поэтому позвольте мне поднять его на флагшток, чтобы мы могли побить его палками, как пиньяту. Поскольку я слышал, что эта идея имеет некоторую поддержку в этой области, позвольте мне связаться с ребятами наверху, и мы посмотрим, хватит ли у нас ресурсов, чтобы продолжить работу над этим. Если стоимость выше $100 тыс., мне, возможно, придётся отложить эту идею, потому что нам нужно сохранить немного сухого пороха в ожидании результатов стратегической встречи — где, как я знаю, мы рассматриваем серьёзные изменения. Так что давайте оставаться на связи. Честь и хвала команде за то, что они придумали такое отличное ценностное предложение, но сейчас, боюсь, не могу его принять.»

Это один из способов спрятаться за сложностью: сделать себя совершенно непонятным. Хотя это может произвести впечатление на кого-то, ваши подчинённые будут высмеивать вас, а ваши начальники захотят поговорить с кем-то другим. При общении с руководителями нужно говорить чётко и, прежде всего, отвечать на вопросы. В большинстве организаций, хотя жаргон и двусмысленность могут быть распространены среди менеджеров среднего звена, они почти отсутствуют среди руководителей.

Другой способ спрятаться за сложностью — не лингвистический, а концептуальный: всегда находить проблему вышестоящего уровня или более масштабную проблему, которая будет блокировать прогресс на нижнем уровне. Рассмотрим такое утверждение:
«Я хотел бы перейти на новый процесс, но мы ещё не завершили обучение.»

Является ли это веской причиной для отсутствия прогресса в переходе на новый процесс или это пассивное сопротивление, замаскированное под причину? Например, я не хочу переходить на новый процесс, поэтому у меня постоянно «возникают проблемы» с планированием обучения. Или это добросовестное усложнение? Если обучение можно свести к одной странице, которую каждый может прочитать за 5 минут, то просто сократите его.

Есть старая поговорка:
«Когда вы спрашиваете время, некоторые люди скажут вам, как собрать часы. Другие расскажут вам, как построить целую швейцарскую деревню.»

Тест на выявление усложнятелей — это поиск следующих паттернов поведения:
- Медленный прогресс в достижении результатов
- Ссылки на сложность или запутанность
- Тенденция находить искусственные предварительные условия и осложнения, которые кажутся правдоподобными, но при дальнейшем рассмотрении таковыми не являются.

Вещи настолько сложны, насколько мы хотим их сделать. В большинстве случаев сложность — это оправдание либо нежелания что-то делать, либо незнания, как что-то делать.

Стремитесь делать вещи простыми. Стремитесь понять их. Боритесь за то, чтобы найти для них подходящие метафоры. Если вы не тратите энергию, пытаясь упростить вещи для своей аудитории, вы больше всего похожи на усложнятеля. Если так, то в следующий раз, когда вы соберётесь объяснить кому-то, почему что-то занимает так много времени, является таким сложным или требует выполнения 5 шагов перед началом, спросите себя: «Действительно ли я в это верю или я все усложняю, потому что либо не хочу, либо не знаю, как это сделать?»

Источник: https://kellblog.com/2015/05/13/career-advice-simplifiers-go-far-complexifiers-get-stuck/