День 1159. #Карьера
Как Превратить Синдром Самозванца в Преимущество
Прошли оценки эффективности, пришло время встретиться с менеджером. Я знал, что он скажет. Как ещё оценить программиста, который не пишет код?

Мой разум постоянно возвращался к последней ошибке, которую я должен был исправить. Я потратил целый день, в конце концов сдался и попросил помощи у коллеги. Он нашел её за 10 минут. Я явно не дотягивал.

Мой босс, похоже, заметил это и наверняка поэтому поручил мне помогать аудиторам анализировать наш код. Помогать? Я сам еле его понимал! Но это был сторонний проект. Если что-то не требует написания кода, зачем тратить время настоящих программистов? Я едва справлялся, постоянно спрашивал что-то у менеджера и как мог пытался объяснять это аудиторам. Короче, я был обречён.

«Поздравляю, вы получили повышение. Продолжайте в том же духе!»

Подождите… что? Он не заметил? Я не собирался указывать ему на его ошибку. Я был уверен, что скоро всё выяснится. Я не мог прятаться вечно. Следующие несколько лет я готовился к неизбежному, пытаясь работать над проектами, которые могли бы научить меня навыкам, привлекательным для рекрутёров.

Четыре года спустя я всё ещё не чувствовал себя особенным, но меня продолжали повышать. Я продолжал как-то их дурачить, бюрократизированный процесс проверки скрывал мои недостатки. Но я заметил кое-что ещё: люди стали приходить ко мне за советами. Я всё ещё не чувствовал, что знаю достаточно. Я просто рассказывал о том, над чем работал, иногда указывал молодым инженерам на лучшие практики. Это не казалось чем-то оригинальным, но люди считали это полезным. Было очень странно, когда старшие инженеры стали спрашивать меня о коде. Они помогали мне много лет. Разве они чего-то не знали?

Но всё же… это моя команда. Будут ли другие компании думать так же? Только один способ узнать: я стал ходить на собеседования. Я не мог поверить, когда получил несколько предложений о работе, в том числе от Google!

Во время профориентации в Google мы обсуждали синдром самозванца: чувство состоявшихся людей, которые принижают свои таланты и постоянно боятся, что их разоблачат как мошенников. Когда нас спросили, ощущал ли кто-то такое, почти все подняли руки. Люди легко признавались, что чего-то не знают, не понимают код или понятия не имеют, как работает инструмент. Всего того, что я не знал, многие другие тоже не понимали.

Видя это, я освободился от собственного страха. Внезапно чувство невежества показалось нормальным. Оно лишь в моей голове. Моя уверенность в себе выросла. И постепенно синдром самозванца стал инструментом.

Я боюсь задать вопрос? Я заставляю себя задать его. Оказывается, другие тоже боялись, и мой вопрос помогал всем лучше понять тему. Когда я признавал, что не знаком с инструментом, коллеги часто также в этом признавались.

Теперь, когда синдром самозванца начинает меня беспокоить, это знак, что я должен ухватиться за него: браться за более амбициозные проекты, не беспокоясь о том, что меня разоблачат, добиваться результатов с помощью разных людей, к которым я больше не боялся обращаться. Каждый проект по-прежнему начинался с мысли: «Я понятия не имею, что делать». Но потом я напоминал себе: «Остальные тоже».

В начале карьеры я оценивал себя предвзято. Я сравнивал себя с людьми намного старше меня. Конечно, был пробел в навыках. Если один человек что-то понимал, я предполагал, что все это знают. Это не так. Никто не знал всего, каждый просто знал области, над которыми он лично работал.

Также я не ценил софт скилы. Я снял значительную нагрузку с моего менеджера, став основным контактным лицом с аудиторами и другими командами. То, что я не писал код, заставило меня думать, что я не делаю ничего полезного, хотя на самом деле умение работать с ними было невероятно ценным для команды.

Я подозреваю, что синдром самозванца никогда полностью не исчезнет. Но сейчас я воспринимаю его как благо. Преимущество. Это признак того, что я расту.

Источник: https://www.zainrizvi.io/blog/the-impostors-advantage/
Автор оригинала: Zain Rizvi