#доброеутро
#ароматдня Немного средиземноморского вайба

— Наверное, за вами бегают на улицах… спросить, что это за аромат? — сказала мне в пятницу менеджер в шоу-руме прекрасных заколок Hairmates (про них будет отдельно). — Что у тебя за духи? — спросила коллега. — А это случайно не такой-то аромат? — сказала мне моя подруга Настя Сперанская после занятия в театральной студии в воскресенье.
Всем я обещала показать, что у меня за духи.
Это Point G от Véronique Gabai,
“принадлежит к группе кожаные, выпущен в 2021 году. Композиция включает ноты: Ирис, Белый мускус, Майская роза, Вирджинский кедр, Розовый перец, Амбра, Ваниль и Бобы тонка.” Описание с Fragrantica

Заодно рассказываю, кто такая Вероник Габай и нашла ее советы про запуск бренда (они из 2019 года, но по-прежнему актуальны). За выжимку спасибо Perplexity, я только чуть сократила.

Кто такая Вероник Габай?
Вероник Габай — французская предпринимательница и парфюмерный эксперт. До запуска собственной марки осенью 2019го работала топ-менеджером в L’Oréal, Estée Lauder и Guerlain. За ее плечами создание DKNY Be Delicious, Guerlain Aqua Allegoria и Armani Acqua di Giò. 
Концепция построена вокруг Лазурного Берега: солнечного света, телесности, природы и гедонизма. 
 
Рекомендации Вероник для тех, кто создает бренды:

Слушайте более опытных людей — даже если их слова не очень приятны.
Они способны научить важному: выстраивать отношения, держать слово, уважать людей, сохранять этику и человеческие связи. В быстро меняющемся цифровом бизнесе именно эти навыки легко потерять.

Ищите менторов.
Один из наставников в L’Oréal научил меня вниманию к деталям: они создают неуловимое, но реальное ощущение от продукта, которое потребитель не всегда может объяснить, но всегда чувствует.

Разрешайте себе вдохновляться другими.
В Guerlain я научилась красоте парфюмерного ремесла и требовательности к качеству аромата. У Леонарда Лаудера — способности строить отношения, видеть потенциал бизнеса и понимать путь к его развитию.

Сначала концепция, потом запуск.
У бренда должна быть ясная, цельная идея, существующая не один сезон и не зависящая от случайного тренда. Для меня такой идеей стали  
эстетика Лазурного Берега: свет, оттенки, текстуры, сияние, чувственность;
культурный код Средиземноморья: гуманизм, природа, удовольствие, гедонизм;
сенсорный опыт: аромат и продукт должны не только красиво выглядеть, но и давать человеку ощущение.
 
Бизнес важнее эго
Запуск бренда не может быть «эго-проектом». Конечно, создателю хочется признания и успеха, но нельзя принимать реакцию рынка как оценку собственной личности.
Бренд должен получить возможность жить собственной жизнью — с основателем или без него. Такая дистанция помогает спокойнее принимать критику.

Не становитесь «своим брендом»
На старте основатель всё делает сам: определяет продукт, визуальный язык, коммуникацию, партнёрства. Но затем появляются инвесторы, финансовые партнёры и необходимость доказывать жизнеспособность проекта.
Важно советует смотреть на свой проект глазами инвестора и задавать себе вопрос:
Если бы вы не были создателем этого бренда, захотели бы вы в него инвестировать — и на основании каких конкретных доказательств?

Проверяйте гипотезы и считывайте сигналы
Неудачи нужно исправлять, а не бесконечно переживать. Небольшие ежедневные победы стоит замечать и использовать как энергию для движения дальше.
При этом чрезмерная целеустремлённость может мешать: если всё время продавливать собственную повестку, легко не услышать сигналы от аудитории, команды, ритейла или партнёров.

Любите не только образ успеха, но и строительство
Создание бренда — это не постоянный свет софитов. Это разработка продукта, производственные сбои, финансовые ограничения, таблицы, письма, логистика, переговоры, бюджетирование и необходимость быть одновременно CEO, курьером идей и ассистентом самому себе.