Управление командой не ограничивается проверкой сделанной работы и отслеживанием дедлайнов - руководитель еще и задает весь тон и стиль работы. И это налагает на руководителя определенные обязательства. Например, по контролю за собственной токсичностью ☠️
Представьте руководителя, который:
❎ Ноет, что все тормоза, но ставит размытые задачи
❎ Топит за конструктив, но сам постоянно "подъедает" коллег пассивной агрессией
❎ Требует дисциплины, но постоянно опаздывает и срывает дедлайны
Как думаете, будет ли его команда работать продуктивно и спокойно?
🚩 Нет, конечно. И вот почему:
🔴 Команда копирует стиль общения
Когда руководитель избегает открытых разговоров и не берет на себя ответственность, команда постепенно тоже «заражается» пассивностью и отсутствием инициативы. Вместо того чтобы работать на результат, они действуют по инерции, избегая сложностей и ответственности.
🔴 Люди перестают воспринимать слова всерьез
Если руководитель сам нарушает правила, не выполняет обещания или постоянно переносит сроки, команда просто перестает воспринимать его всерьез. Дисциплина? Обязательства? Какая разница, если даже начальник этого не делает.
🔴 Рабочие процессы начинают буксовать
Когда руководитель не даёт ясных указаний или затягивает принятие решений, люди не знают, как действовать. Задачи висят, проекты буксуют. А это напрямую сказывается на результатах, в том числе, финансовых. Долго ли проживет команда, от которой разбегаются клиенты?
🤔 Как руководителю не скатиться в это болото?
🟢 Говорить прямо. Если что-то не так – обсуждать открыто, а не намеками.
🟢 Следить за своим стилем общения. Культура в коллективе начинается с его лидера.
🟢 Давать понятные задачи и держать слово. Если не делаете сами, то зачем ждать этого от команды?
🪞 Руководитель – это зеркало команды. Как он себя ведёт, так и все остальные. А если в зеркале отражается хаос – удивляться нечему
А какие качества, по вашему мнению, должен иметь хороший руководитель?
Поделитесь своим мнением в комментариях 😉
#спокойнаяработа #команда #remote_team
💋🧠 Ирина Сун, которая всегда старается подавать своим сотрудникам пример адекватного и доброжелательного руководителя