Вы когда-нибудь давали фидбэк своему менеджеру?

Про важность фидбэка говорят очоч много, но обычно от менеджера к сотруднику. Этой штуке научилась у своего коллеги, которого считаю одним из лучших лидов, которых встречала (Никита, если читаешь, сердечки тебе!). Он поделился простой техникой: раз в квартал блокируете час и проводите двустороннюю сессию фидбэка. Что было хорошо, чего хотелось бы больше, что можно улучшить. Обе стороны приходят с конкретными примерами и важно, что фидбэк двусторонний.

Помню, к первой такой встрече я готовилась долго — нужно было реально пройтись по всему кварталу, все вспомнить (искала по закрытым задачам, встречам и чатам). Это не быстро, но точно того стоит. В начале встречи важно проговорить, что это это безопасное место на поделиться, никто ни на что не обидется и все останется между вами. Начать можно с самих себя – проговорить, что, на ваш взгляд, вы сами сделали хорошо, что можно было бы улучшить, дальше сотрудник скажет это в том же формате о вас. Потом меняетесь.

Мне это показалось одной из самый важных вещей, которые мы делали. Много приятного и много полезного тогда для себя забрала. Radical Candor почитать тоже советую, не большая фанатка всех этих книжек про искусство фидбэка, но много полезных мыслей внутри есть.