Как-то у меня невиданными просмотрами разлетелся рилс, где я говорю, что можно быть добрым и опасным.

И советую это каждому руководителю.

Друг рассказал, что он эту тему развил дальше, и отслеживает теперь, сколько раз каждый день от своих коллег он что-то требует и сколько раз он хвалит.

Про требовать интересное.

Для некоторых из нас это самое сложное - быть конкретным и сказать, как я хочу, и что для меня хороший результат.

Будто от моей конкретики мир куда-то разрушится и кто-то пострадает.

Вот я скажу, что хочу, чтобы вы были быстрее, ваши выводы глубже, ваши действия смелее, подниму все стандарты, и люди разрушатся.

Где-то рядом и похвала: а за что хвалить, а разве и так непонятно, что если все ок, то и реакция моя ок.

А люди сложнее, им важно, им хочется, они готовы додумывать, но будут это делать в другую сторону.

Так что да, завтра рабочая неделя. Те из нас, у кого счет ноль-ноль в требовать-хвалить, могут потренироваться.

А там и люди нас удивят, и чаще положительно удивляют, кстати ❤️