🤔 Увольнять нельзя развивать. Где ставить запятую?

Один из самых популярных вопросов для руководителя: что делать с действующим сотрудником, который не даёт нужного результата?

Развивать, перемещать, иначе им управлять или увольнять?

Обычно к этому моменту у руководителя уже дёргается глаз, HR устал быть переводчиком, а сотрудник чувствует, что вокруг него что-то происходит.

Но отсутствие результата может объясняться совершенно разными причинами:
▪️ человек не понял задачу;
▪️ не обладает нужным навыком;
▪️ получил недостаточно полномочий;
▪️ работает под микроконтролем;
▪️ находится в неподходящей роли;
▪️ не совпадает с руководителем по способу работы;
▪️ утратил мотивацию;
▪️ действительно не готов брать ответственность;
▪️ не меняется после обратной связи.

И это совершенно разные ситуации.
Если человеку не дали полномочий, обучение не поможет. Если он сильный, но находится не на своём месте, увольнение не исправит систему. Если после понятных задач, полномочий и обратной связи ничего не меняется, тогда да, вопрос уже к человеку.

Но часто такие решения принимаются по формуле:
впечатление руководителя + мнение HR + накопившееся раздражение = «не тянет».

Хотя результат зависит не только от самого сотрудника. Это всегда связка: человек, роль, руководитель и условия работы.

Иногда человек действительно не тянет. А иногда его просто тянут не туда.

🔗 Кстати, на моем YouTube канале есть отличный выпуск с Юлией Сантуровой как раз об этом.