❓1 : Следят ли разработчики за каким-либо компаниями и их проектами?

71% не следят совсем или не следят, но при этом им что-то попадается в новостях. Следят только 28,8% .
При этом, мы задались вопросом, зависит ли это от возраста или стажа в профессии и поняли, что нет. Попадаются как Junior, так и опытные, как юные, так и 40+.

❓2: Где же сидят разработчики в принципе:

🔝 Топ-10 каналов:

🔟 Место делят обучающие курсы и сайт компании про технологии.

9️⃣ Официальный блог или ТГ-канал про технологии компании. У вас уже есть такой?

8️⃣ Сообщества разработчиков, их чаты и каналы. DevRel-менеджеры должны уметь дружить с профессиональными комьюнити, чтобы не за деньги, а за взаимную пользу.

7️⃣ Прошлые удачные и неудачные собеседования не то, чтобы сильно отпугивают от компании. Они вполне являются источником информации для разработчиков, по которому они формируют представление о компании.

6️⃣ А вот Хабр не вошел здесь в пятерку и оказался на 6-месте.

5️⃣ GitHub, HuggingFace и другие open-source и подобные площадки техно-сообществ. Это явление открытого программного обеспечения, демонстрации кода, совместных проектов технологического сообщества очень характерны для разработчиков. Это еще один камень преткновения. Надо уметь работать с этим инструментом или лучше не браться,
Но это отличная грамотная точка контакта компании с разработчиками, если есть возможность ее иметь в своем арсенале.

4️⃣ Митапы, хакатоны и другие ивенты. 😏

3️⃣ ТГ–каналы и профессиональные блоги разработчиков от компаний. Лидеры мнений!

Лидеры мнений для профессиональных сфер — явление очевидное и тренду уже не один год. Однако, одно дело, когда это официальный представитель от компании, эксперт, другое, когда все чаще эта инициатива идёт снизу: сами разработчики или даже команды открывают свои каналы для развития личного бренда, и они становятся популярными и набирают достаточно большую, качественную аудиторию.

И, если для DevRel этот инструмент крайне важный и необходимый, то в некоторых компаниях это до сих пор является камнем преткновения, где бывает сложно доказать пиару и централизованному отделу smm необходимость поддержки таких инициатив: что это работает на репутацию, на найм.

Так, компании со зрелым деврелом не только поддерживают, но и стимулируют создание таких каналов, сообществ и инициатив: по различным направлениям, стекам и персоналиям.
Например, одна из Data Science команд, с которой я работала, за 2 года через свой канал и выступления на конференциях закрыла все 6 своих вакансий и ещё привела 10 кандидатов в другие команды.

Такие каналы необходимы еще и потому, что не всегда есть возможность взаимодействовать с крупными каналами профессиональных сообществ:
— либо дорого;
— либо не возьмут к публикации сообщения даже за деньги (например, если ваша компания не нравится автору);
— либо ваш пиар не разрешит публиковаться в ряде каналов из-за несоответствия политике партнерства, например, не благонадежность канала, автора.

Поэтому такие каналы надо не запрещать, а, развивать, выстраивая процессы, чтобы это помогало как компании получать вклад в свой технобренд, так и разработчику развивать личный бренд.

2️⃣ Конференции — фестивальные и узко-профессиональные. Это один из основных инструментов DevRel, хотя и очень дорогой. Но я не буду его критиковать: раз разработчики любят, значит делать надо :)

1️⃣ Знакомые в топе — как бы красиво и замечательно не рассказывали бы мы про себя наружу, если внутри люди не очень довольны и текучка большая, то разработчики об этом уже знают. Это так и будет оставаться главным препятствием на маршруте. Ну вы знаете, что делать…

И как видите, карьерного сайта, страниц, каналов компании и пр. здесь нет.

Но не все так плохо! Карьерный сайт все же нужен. Поговорим в продолжении...🌸