Операционный бизнес перед стартапом - плюс к шансам на успех или помеха?

Как-то давно я обещал рассказать о совмещении традиционного, в частности, офлайн бизнеса с работой над стартапом. Даже думал поделиться мыслями по тому, как одно помогает другому и наоборот мешает. Виноват, затянул.

Сегодня изначальным сравнительным концептом вас не порадую, но после недавнего знакомства захотелось предложить более фундаментальное размышление. А полезен ли вообще опыт условной операционной кэш-машины перед бездной жизни фаундера?

Вопрос возник после общения с человеком, который имеет опыт развития собственной сети офлайн-магазинов одежды в городе-миллионнике (более 10 точек), а также впечатляющий рантье-экспириенс (более 1000 квадратов коммерческой недвижимости). И вот, в возрасте около 40 лет он вкладывает деньги не в один, а сразу в два стартапа. У человека нет ни экспертизы в сферах (а они у проектов разные), ни глубокого интереса, предшествующего инвестициям.

И казалось бы, в чем проблема? Изначально и не было. Но после моего респекта, человек подчеркнул свой исключительно цифровой расчет — поскорее сделать экзит, который позволит больше не работать. Привет, казино. В голове после разговора возникла мысль: а не стремятся ли в целом люди из "традиционки" исключительно к быстрым результатам при соприкосновении с миром стартапов? И почему-то (привет, bias) начали всплывать образы инвесторов-бумеров из опыта и, наоборот, отсутствие имен тех, кто до своего успеха в стартап-мире делал успешные операционные бизнесы.

Disclaimer: таких имен достаточно, и среди них Брайан Чески и Джо Геббиа (Airbnb), Дрю Хьюстон (Dropbox), Джек Ма (Alibaba) и Говард Шульц (Starbucks - да, это не совсем тех. стартап, но интересно, что до своего бизнеса Говард работал в корпорациях на позициях, связанных с пользовательским поведением и построением бренда) и многие другие. Короче, таких ребят оказалось достаточно, чтобы оперативно закрыть вопрос смещенном "не туда" отношении со стороны риал-бизнесменов к стартапам или, тем более о вреде такого опыта.

Более того, изучив кейсы фаундеров-гигантов, которые упомянуты выше, я увидел, что сильные стороны их текущих компаний коррелируют с опытом из их предыдущей карьеры. Например, гениальное масштабирование в Airbnb, механика работы на внешних рынках в Alibaba или бренд-машина Starbucks. Если рассмотреть более широкую аудиторию и учитывать людей с опытом найма в корпорациях, то примеров еще больше, а взаимосвязи с успехом их компаний еще более очевидны.

В общем, не могу утверждать, что без бэкграунда в корпоративном мире или в управлении операционным бизнесом шансы на успех невелики. Однако, наверняка могу сказать, что многие основатели "единорогов" имеют такой опыт. Как говорит один известный ютубер: "Выводы делайте сами". Но один вывод я все же позволю себе сделать: создавать стартап только ради экзита на пенсию — иррационально, особенно если есть альтернатива — дальнейшее масштабирование успешного бизнеса.