На прошлой неделе я обещал рассказать про медицинский бизнес, в котором я оказался около года назад. Попробую начать эту рубрику сегодня с небольшого интро о том, как меня занесло в "традиционное предпринимательство".

В какой-то момент, спустя пару лет работы над цифровыми проектами, мне захотелось инвестировать время и деньги в относительно low-risk активность для некоторого хеджирования. Варианты были от самого базового "купить коммерческую недвижимость и сдать в аренду" до "сделать полноценный офлайн бизнес". В какой-то момент меня осенило:
1/ Тетя в Тбилиси, с которой мы в отличных отношениях, — сильный стоматолог;
2/ Стоматология, судя по фильмам, — дело прибыльное;
3/ Зубы людям нужно лечить всегда, и даже в карантине стоматологии работали;
4/ Если купить помещение, то максимальный риск — деньги, вложенные в оборудование. И то, можно будет продать на вторичке.

Конечно, это, скажем, саммари рассуждений, но смысл таков. Оставалось потратить время на модельку с оценкой финансов, и она показала, что идея норм. Ко мне присоединился Вова — мой школьный друг и партнер, о котором я писал выше (кстати, его питч в Черногории вывел нас в финал. Выбрали 2 команды из 50!).

Стартанули, и началось самое интересное. Нам повезло с выбором помещения: удалось ниже рынка приобрести квартиру на первом этаже центральной улицы Тбилиси. Хозяева спешили с продажей, и был отстойный ремонт (но нам это было неважно, так как для клиники пришлось бы переделывать любой) + успели купить до сильного роста стоимости в 22м году. Потом наелись ** c ремонтом по-грузински, который сильно затянулся из-за кучи согласований с мэрией и местными ответственными бригадирами. Под конец я чуть не сходил с ума, но знающие люди уверяли, что мы еще быстро управились.

Спустя 7 месяцев подготовки, в конце октября прошлого года мы открылись. Открылись, и все мои мысли о том, что я буду тихонько смотреть за финансовыми показателями, не отвлекаясь на операционку, унесло штормом. Совсем скоро стало понятно, что придется активно поучаствовать, как минимум год, в том, чтобы помочь выстроить (насколько я смогу) процессы. От привлечения новых клиентов и работы с текущими до эффективности кресла.

Спустя полгода я до сих пор не могу сказать, что стал экспертом в стоматологическом бизнесе или близок к этому, но:
- Уже с 3-го месяца клиника работает без убытков;
- В этом месяце мы близки к важному уровню выручки, который был запланирован на более поздний срок;
- Недавно прошел первый корпоратив, и было неожиданно приятно осознать, что в этом "стартапе" уже работают 15 человек — мастеров своего дела.

Если эта тема вам интересна, дайте знать реакциями! В следующий раз расскажу о наблюдениях-сравнениях в работе над клиникой и стартапами.