Перед делегированием стоит найти баланс между революционным и понятным продуктом. Не стоит терять процессуальную нить. (1/2)

Часто слышу или читаю у молодых предпринимателей о максимальном делегировании задач, даже на ранних этапах построения бизнеса. Наверное, трудно спорить с тем, что в сутках всего 24 часа, из которых половину, минимум, мы не работаем. Поэтому более 30-35 многосоставных задач даются сложновато, а для попадания в нужный персентиль, помимо удачи, иногда неплохо уметь замедлять время.

Поэтому да, делегировать надо, но не стоит делать это самоцелью и переусердствовать. Я убежден, что весьма полезно не улетать в дальние абстракции, посещая только важные звонки / встречи, и накидывая комментарии. Велик риск потерять процессуальную нить. Наверное, это сравнимо с вниманием к близким людям: можно контролировать, что все хорошо, а можно интересоваться, почему что-то не так. Затем вместе это менять.

В своих проектах мы много работали руками, но бывали моменты окрыления, длящиеся дольше, чем нужно. Это всегда замедляло рост. Можно и нужно искать баланс между инновацией, которая должна поменять мир, и понятным продуктом.

Ключевое слово - баланс. Это когда есть время на полный календарь звонков, и на этих звонках ты без затруднения можешь сказать, как был посчитан данный сегмент рынка или чем вы лучше конкурента лидеррынка.io. А как это понять и сделать нужным образом, без периодического закапывания? Маловероятно, по крайне мере, мы, уходя в абстракции надолго, часто на очередном звонке натыкались на вопрос "Круто, а что вы делаете в итоге?".

@mwarenotes