Всем привет! Давненько не давал обновлений по проектам. Поглядев еще раз на мое описание/био в закрепе, может показаться, что я нахожусь в некотором расфокусе, занимаясь всем и сразу. Некоторое время это действительно было так, что в лишний раз подтвердило мысль умных людей о том, что такое зачастую нерезультативно.

Достаточно сложно двигаться большими шагами в проекте, находясь исключительно в выжидательных сетапах и не делая ставок. С одной стороны, подход “всего понемногу” позволяет не класть все яйца в одну корзину. С точки зрения бизнеса - это уверенность в том, что я могу вести несколько продуктов, смотреть, где в данный момент начнет стрелять сильнее/быстрее, и переаллоцировать свое внимание в ту сторону (сделать ставку), держа руку на пульсе по другим направлениям.

Оглядываясь на последние 6 месяцев, могу сказать, что такая стратегия оставила меня с чем угодно, кроме стреляющего направления, а для руки на пульсе хватило бы и 30 минут в день. Примерно полтора месяца назад я решил добавить больше действия. Точнее - принятие решений в соответствии с более-менее долгосрочной стратегией. Подчеркну, что для качества важно сесть и эту самую стратегию как-то оформить.

Несколько примеров изменений, из-за которых все пошло быстрее:

- ASPIS - долгая разработка, ведущая к задержке реальных тестов и получению рыночного фидбэка > попрощались с командой, от которой, как нам казалось, мы стали сильно зависимы > нашли сильного и замотивированного исполнителя > выкатываем новую версию в 4 раза быстрее, чем ожидалось;

- Консалтинг - вместо действия “от продукта”, т.е. от своих убеждений в том, что нужно рынку, пошли “от рынка” > общались с фаундерами, собрали интересные нам запросы с поправкой на экспертизу внутри > продали пару проектов в совершенно разных направлениях (от разработки модели вознаграждений для privacy-протокола до стратегии финтех-сервиса в web2) > причесываем продукт в процессе реализации, получая за это деньги > теперь у нас в клиентах стартап с 4 млн. привлеченных инвестиций и устойчивый бизнес с 3 млн. годовой прибыли и фондом с 2 млрд. активов под управлением в борде;

- Клиника - доросли до стабильной прибыли, но пошла стагнация > выбор: пытаться вовлекаться еще активнее самому и сэкономить, или найти человека с опытом менеджмента стоматологии / смежного бизнеса, но подрезать прибыль > выбрал второе, очертив сроки и методологию проверки гипотезы;

- Поиск next big thing - закопался в поиске идей/моделей в вакууме > начал активнее общаться с фаундерами, участвовать в мастермайндах, читать блоги > оперативно выстроился фреймворк того, куда смотреть, и куда точно нет (тут еще спасибо предыдущему опыту);

- Шероховатости внутри команды > обычная история молчаливой долгой работы без результата > у всех закрадываются сомнения и неприятные мысли > начали больше общаться и делиться переживаниями и мыслями > кажется, что вайб заметно улучшился.

Конечно, это не волшебная пилюля, и результаты не наполнили карманы миллионами, но, как я раньше писал, мне верится в процессный подход. Цели, сами по себе (привет ставящим таргеты на НГ), имеют мало ценности, если не работать над привычками. Все мои достижения, если отбросить комментарии про удачу, - результат последовательности и системы. Делаешь систему приятнее и прозрачнее - минимизируешь вероятность свернуть в прокрастинацию и словить разочарование. Аминь.