Шуруп Муравьёва

Вы не обязаны разбираться в маркетинге, но обязаны им управлять.

Приглашаю собственников бизнеса на бесплатную встречу «5 ошибок собственника в управлении маркетингом».

За 2–2,5 часа разберём:
— почему отчёты растут, а продажи нет;
— как понять, сколько стоит ваш клиент;
— какие вопросы задавать маркетологу и подрядчику.

📅 29 сентября, 18:30 или 6 октября, 10:00
📍 Минск, офлайн
💰 Бесплатно, по предварительной записи

Для собственников компаний на 10–50 сотрудников. Маркетолог? Перешлите пост руководителю.

Встреча открывает управленческий клуб: 12 собственников, 12 недель, маркетинг на языке цифр. Веду я, Иван Муравьёв, 12 лет строю маркетинг в бизнесах разных масштабов.

👉 Записаться: https://club.muraviev.by

Знаете собственника, которому это нужно? Перешлите ему.

Вчера отказал потенциальному клиенту в звонке (что последнее время делаю довольно часто), а в ответ получил ответ как будто я обидел человека:

«Ну раз вам не нужны деньги, то ладно!»

Самое интересное, что чаще всего подобные эмоциональные обороты используют собственники компаний у которых ментально бизнес не разделен с личностным Я.

Ты же отказал не компании, ты отказал мне, а я вообще 15 лет бизнес строю и вообще я пиздатый)

Но да ладно, бог ему судья. Живем дальше.

Тем временем, опишу принципы по которым я отказываю компаниям, но всегда подскажу кого-то или другое решение, даже если сами не возьмемся.

1. Чек в месяц вместе с бюджетом менее 1500$. Мы не можем себе позволить тратить ресурс на множество проектов одновременно. 2-4 проекта на специалиста работает не первый год, как система. И да, я этим горжусь.

2. Не сильно зависимый от сезонности бизнес. Ярко выраженная сезонность при неумении ей управлять, отправляет агентство в неоплачиваемый отпуск на 3-6 месяцев в году. Это риск, потому что если сезон начался плохо, то отпуск будет продлен на неограниченный срок, что подрывает и без того не самое лучшее фин планирование.

3. Малый бизнес, с точки зрения оборота. Мой опыт позволяет довольно быстро понять сколько примерно денег оседает в кармане учредителей, а маркетинг не принято в малом бизнесе бюджетировать, например как закупку товара или логистику. 1.5к$ из пункта 1 могут еще больше подорвать устойчивость бизнеса потенциального клиента. А нервный клиент = плохой клиент.

4. Я всегда интересуюсь с кем работали ранее. К сожалению рынок маркетинга начинается от 300$ до 100000к+ в месяц. И прыгнуть с 300$ до 1.5-5к$ ментально очень сложно. Сразу появляется вопрос: «а что вы дадите за эти деньги?», но нет чудес не бывает. Мы просто хорошо работаем.

Это основные пункты, есть и другие, но в целом этого достаточно.

Звоните, пишите, с уважением и системным подходом Агентство Муравьёва.

Возле заведений Зеленоградска обнаружены прикормленные коты, которые привлекают туристов поесть 😼

Вы же когда шли работать в маркетинг примерно так свою работу представляли?

Пока Threads обсуждает кейс и делает бренду охваты, я на 101% уверен, что так и было задумано.