🚀 Подняли цену более чем в 2 раза. Вместо падения получили оборот 2,7 млн ₽ в день.

Большинство продавцов уверены:

«Поднимешь цену — продажи упадут».

На этом проекте получилось совсем иначе.

В марте к нам обратился производитель одежды с одной моделью футболок.

На первый взгляд всё выглядело неплохо:
📈 оборот — около 100 000 ₽ в день.

Но если смотреть не только на продажи, а на экономику бизнеса, ситуация была совсем другой:

• ДРР — 35%;
• высокая стоимость логистики;
• процент выкупа — всего 40%;
• несмотря на оборот, проект работал в убыток.

После аудита стало понятно, что главная проблема находится гораздо глубже, чем просто реклама или нехватка трафика.

Мы пересмотрели стратегию развития проекта, устранили ключевые ограничения роста и только после этого начали масштабирование.

Одним из самых нестандартных решений стало повышение средней цены без СПП:

1 650 ₽ → 3 719 ₽

На первый взгляд такое решение кажется рискованным. Но если экономика проекта выстроена правильно, цена далеко не всегда становится препятствием для роста.

📊 Сравнение пика сезона (июнь)

Июнь 2025
• Средняя цена без СПП — 1 650 ₽
• Пиковый оборот — 286 000 ₽ в день

Июнь 2026
• Средняя цена без СПП — 3 719 ₽
• Пиковый оборот — 2 738 000 ₽ в день

Дополнительно удалось:

✅ снизить ДРР с 35% до 7%;

✅ увеличить процент выкупа с 40% до 65%;

✅ вывести проект из убыточной экономики в прибыльную.

📸 На скриншоте — сравнение июня 2025 и июня 2026.

За аналогичный период:

заказов на 67 064 684 ₽;
рост заказов — +1873%;
показы выросли более чем в 10 раз;
посещаемость карточки выросла более чем в 10 раз;
позиции товара в поиске значительно улучшились.

Самым сложным в этом проекте было не увеличить продажи.

Самым сложным было сделать так, чтобы вместе с оборотом росла прибыль, а не расходы.

Именно поэтому мы всегда начинаем с анализа проекта и только потом переходим к масштабированию.

Каждый кейс — это подтверждение того, что стратегия всегда сильнее случайности.