Выбираем способ реализации задач с учетом потребности заказчика

Заказчик спросил у меня, как настроить индивидуальные планы развития сотрудников.

В WebSoft HCM есть приложение - Управление индивидуальными планами развития. Но я не стал сразу говорить, что нужно именно оно. Сначала решил детальнее разобраться в потребностях.

В похожих ситуациях люди допускают ошибки:
1. Без анализа вариантов предлагают привычные инструменты. Хотя другие инструменты могут лучше подойти под конкретную задачу.
2. Предлагают инструмент на основе его названия. Но не факт, что этот инструмент направлен на актуальные для заказчика цели, даже если называется похоже.
3. Задают заказчику вопросы, не показывая варианты. Но если заказчик не видит примеры решений, ему обычно сложно детализировать задачу.

Я показал заказчику три инструмента:
1. Индивидуальный план развития, настроенный в стандартном приложении - скрин 1.
2. Модульную программу обучения - скрин 2.
3. Планы деятельности карьерных этапов - скрин 3.

Рассказал об их плюсах и минусах, практиках использования.

В итоге выбрали вариант 3, так как:
1. Определили, что в ближайшее время планы развития сотрудников заказчика будут типовыми.
2. В организации уже автоматизирована адаптация персонала. В ней используется похожий интерфейс. Значит, пользователям и администраторам будет удобнее работать с ним.
3. На основе выполнения этих планов будет планироваться карьерный рост.

Вывод: перед проектом изучайте различные инструменты, их плюсы, минусы, практику использования. Например, на моих курсах для аналитиков Websoft HCM.