Целеполагание при проектировании отчетов

Существует три типа отчетов:

▪️Для контроля — все ли идет по плану или нужно скорректировать процесс.
Например: «Процент сотрудников, прошедших адаптацию вовремя».

▪️Для планирования и прогноза — что ждет компанию в дальнейшем и как распределить ресурсы.
Например: «Заявки на обучение». Этот отчет поможет оценить нагрузку и бюджет на обучение в следующем периоде.

▪️Для исследования — почему происходят события и как они взаимосвязаны.
Например: «Активность сотрудников в базе знаний в сравнении с производительностью».

➡️ При проектировании отчета важно ответить на вопрос: «Какое решение будет принимать пользователь отчета?»