Контрольные точки в управлении проектами

Если вы управляете проектом, я рекомендую определить промежуточные контрольные точки. В каждой из которых проводить ретроспективу: все ли идет нормально? Если возникли проблемы, то какие причины? Можно ли их устранить и как? Как скорректировать дальнейшие планы с учетом возникших изменений?

На наших проектах, связанных с Websoft HCM, мы обычно ставим эти контрольные точки с периодичностью от раза в неделю до раза в месяц.

Имеет смысл определить показатели для анализа на каждой контрольной точке. В нашем случае они такие:
▫️ Трудозатраты. Соответствуют плановым к текущему моменту или нет.
▫️ Сроки. Аналогично.
▫️ Стабильность. Как много возникает инцидентов с ранее разработанным функционалом. Особенно после очередного релиза.
▫️ Коммуникация. Заказчик с исполнителем в эмоциональном состоянии сотрудничества или борьбы? Часто ли кто-либо сообщает, что до него не дошла важная информация?
▫️ Прозрачность. Понимают ли все стороны на каком этапе находятся какие задачи.
▫️ Цели. Насколько мы приблизились к достижению поставленных перед проектом целей? Есть ли смысл скорректировать цели?