М.Видео опубликовали итоги года и поделились стратегией на будущее. Для компании ключевой момент — переход к новой бизнес-модели мультикатегорийного маркетплейса. Который при этом позволяет селлерам торговать не только в каналах М.Видео, но и на других витринах, включая крупнейшие маркетплейсы.

Рынок БТиЭ ограничен и стагнирует: телевизор, смартфон или холодильник клиент меняет раз в несколько лет. Компания решила расширять платформу за пределы электроники для большего контакта клиента с брендом.
«Мы кратно расширили ассортимент за счет выхода в более частотные категории», — отмечает гендиректор Владислав Бакальчук.

Стратегически М.Видео переходит к открытой платформе: ассортимент растет за счет агентской схемы и 3P-продавцов, без пропорционального увеличения собственных закупок. Дальше компания планирует встраиваться по API во внешние площадки — маркетплейсы, сайты, витрины омниканальных ритейлеров и, в перспективе, соцсети. Так маркетплейс становится не дополнением к ритейлу, а ядром новой бизнес-модели.

В I квартале 2026 года к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года. Ассортимент вырос с 200 тысяч до 450 тысяч SKU, а общая доля онлайн-продаж в выросла с 32% до 43,1% год к году.

Также М.Видео запустила собственную рекламную платформу retail media, которая позволит получить дополнительные доходы за счет продвижения селлерами собственных товаров на витрине маркетплейса.