«Крестная Мать» франшиз о франчайзинге, бизнесе и жизни

🚀 Управляющая компания франшизы: кто на самом деле управляет успехом сети?

Когда мы слышим слово «франшиза», чаще всего представляем известный бренд, готовую бизнес-модель и предпринимателя, который открывает бизнес под этой вывеской.

Но есть ещё один важнейший участник этой системы — управляющая компания (УК).

Именно она помогает превратить отдельные предприятия в единую, эффективно работающую франчайзинговую сеть.

💡 Если франшиза — это бизнес-модель, то управляющая компания — это команда, которая обеспечивает её работу, развитие и масштабирование.

Причём хорошая УК не просто контролирует франчайзи и собирает роялти. Она создаёт условия, при которых партнёры могут успешно развивать свой бизнес.

🔥 ТОП-10 функций управляющей компании франшизы

1. 🎯 Стратегическое развитие сети

Определяет, куда движется бренд, в каких регионах открываться, как развивать продукт и усиливать конкурентные преимущества.

2. 🤝 Привлечение новых франчайзи

Находит потенциальных партнёров, проводит переговоры, оценивает кандидатов и помогает выбрать подходящий формат бизнеса.

3. 🏗️ Запуск новых предприятий

Помогает франчайзи пройти путь от выбора помещения и ремонта до закупки оборудования, найма сотрудников и торжественного открытия.

4. 📚 Обучение и адаптация

Передаёт технологии, стандарты и практический опыт. Обучает собственников, управляющих и персонал.

5. 📊 Финансовый контроль и аналитика

Анализирует выручку, расходы, рентабельность и ключевые показатели предприятий. Помогает выявлять проблемы и находить точки роста.

6. 📢 Маркетинг и продвижение бренда

Разрабатывает маркетинговую стратегию, рекламные кампании, программы лояльности и инструменты привлечения клиентов.

7. ⚙️ Контроль стандартов качества

Следит, чтобы клиент получал одинаково качественный продукт и сервис в любом предприятии сети — независимо от города и собственника.

8. 📦 Закупки и работа с поставщиками

Формирует единые условия закупок, договаривается с поставщиками о специальных ценах и помогает партнёрам оптимизировать себестоимость.

9. 💻 Автоматизация и технологии

Внедряет CRM, системы учёта, аналитические инструменты и цифровые решения, которые делают управление бизнесом прозрачнее и эффективнее.

10. 🚀 Поддержка франчайзи и развитие бизнеса

Консультирует партнёров, помогает решать операционные проблемы, внедряет новые инструменты и распространяет лучшие практики внутри сети.

💎 А теперь самое интересное!

Сильная франшиза — это не просто право работать под известным брендом. Это доступ к системе управления, экспертизе и ресурсам целой сети.

Именно поэтому при покупке франшизы я рекомендую оценивать не только размер паушального взноса, роялти и прогнозируемую окупаемость.

Задайте франчайзеру один простой вопрос:

«А что конкретно ваша управляющая компания будет делать для моего бизнеса после открытия?»

Ответ на него может рассказать о качестве франшизы гораздо больше, чем самая красивая презентация.

И ещё один важный момент: наличие всех десяти функций не означает, что каждая услуга автоматически включена в роялти. Их объём, стоимость и порядок предоставления должны быть закреплены в договоре.

Хорошая управляющая компания не управляет бизнесом ВМЕСТО франчайзи. Она создаёт систему, благодаря которой франчайзи может управлять своим бизнесом эффективнее.

А как вы считаете, какая функция управляющей компании самая важная для франчайзи.

Евгения Гертель
Президент Южной ассоциации франчайзинга и кооперации

90 МИНУТ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ. ТВОЯ ИГРА — НЕТ. ⚽

Ты умеешь играть на результат.
Знаешь цену команде.
Понимаешь, что такое дисциплина, система и верные болельщики.

Так почему после матча ты просто идёшь в чей-то бар?
Открой свой.

🍺 «Традиции» — свой пивной магазин-бар по готовой франшизе.

Место, куда после матча приходят друзья.
Где собираются болельщики.
Где смотрят футбол, спорят о голах и празднуют победы.

И где владелец — ты.

Но бизнес — это тоже командная игра.

Можно выйти на поле одному: самостоятельно искать помещение, поставщиков, разрабатывать концепцию, считать экономику, нанимать людей и учиться на собственных ошибках.

А можно сразу играть за команду.

Франшиза «Традиции» даёт готовую систему:
финансовую модель, дизайн-проект, CRM, маркетинговую поддержку, регламенты, обучение сотрудников, помощь с ассортиментом и сопровождение запуска.

⚽ В футболе ты не изобретаешь правила игры.
В бизнесе тоже не обязательно.

Ты уже построил имя в футболе.

Теперь построй место, куда будут приходить смотреть футбол.

Твой город.
Твои гости.
Твоя команда.
Твои «Традиции».

Хватит быть гостем в чужих барах.
Пора открыть свой.

👉 Узнай условия франшизы «Традиции» - 8-918-171-19-61

💰 10 причин инвестировать во франшизу, а не ограничиваться вкладом или недвижимостью

1. Потенциал доходности выше.
Вы инвестируете не просто капитал — вы запускаете работающий бизнес.

2. Деньги создают новый денежный поток.
Доход формируется за счёт операционной деятельности, а не только процентов или аренды.

3. Вы получаете готовую бизнес-модель.
Продукт, технологии, стандарты, маркетинг и опыт уже проверены на практике.

4. Не нужно строить бренд с нуля.
Покупатель может уже знать компанию, продукт и доверять им.

5. Есть поддержка сильного партнёра.
Франчайзер заинтересован в развитии сети и успехе своих франчайзи.

6. Можно масштабироваться.
Одна успешная точка может стать второй, третьей, десятой — и превратиться в собственную сеть.

7. Вы создаёте капитализируемый актив.
Успешно работающий бизнес можно развивать, передавать или продать.

8. Вы можете влиять на результат.
В отличие от пассивного инвестирования, предприниматель способен непосредственно увеличивать продажи, прибыль и стоимость бизнеса.

9. Огромный выбор инвестиционных моделей.
Общепит, услуги, образование, производство, retail, B2B, IT — можно подобрать модель под бюджет, компетенции и регион.

10. Вы инвестируете не только в актив — вы инвестируете в предпринимательский капитал.
Получаете бизнес, опыт, связи, команду, компетенции и возможность построить собственную историю роста.

Но есть важное «НО»

Франшиза — это бизнес, а не вклад с гарантированной ставкой. Здесь выше потенциальная доходность, но выше и риски. Поэтому инвестировать нужно не в красивую презентацию, а в проверенную экономику, сильного франчайзера и жизнеспособную бизнес-модель.

Именно поэтому главный вопрос инвестора сегодня звучит не только:

«Куда вложить деньги?»

А:

«Какой актив позволит мне не просто сохранить капитал, а создать новый?»

Подобрать качественную франшизу можно оставив заявку на сайте https://franera.ru/ или по телефону 8-918-171-19-61

BUYBRAND 2026: франчайзинг как драйвер роста бизнеса

170+ экспонентов. 5 086 посетителей. 110 спикеров.

Инвестиции во франшизы — от 600 тыс. до 300+ млн рублей.

29 сентября — 1 октября в Москве проходит  BUYBRAND 2026 — крупнейшее событие в сфере франчайзинга в России и СНГ, которое уже более двух десятилетий объединяет предпринимателей, инвесторов, владельцев сетей и экспертов рынка.

Для НКО «Южная ассоциация франчайзинга» участие наших компаний в BUYBRAND — это не просто присутствие на большой отраслевой выставке.
Это показатель того, как бизнес Юга России создаёт модели, которые готовы выходить за пределы одного города и региона, привлекать партнёров и масштабироваться по всей стране.

На BUYBRAND 2026 представлены члены НКО «ЮАФК»:

Бибибайк — франшиза городского шеринга электровелосипедов. Технологичная модель на стыке предпринимательства, IT и новой городской мобильности.

«Сицилия» — ресторанная сеть, развивающая собственную франчайзинговую модель и масштабирование бренда.

А также партнёр Ассоциации — «Пятёрочка», развивающая модель обратного франчайзинга одной из крупнейших торговых сетей страны.
Но за стендами, презентациями и цифрами BUYBRAND стоит гораздо более важный процесс.

Меняется сама роль франчайзинга в экономике.
Это уже не просто возможность купить готовую бизнес-модель.
Это инструмент, который позволяет предпринимателям объединять капитал, компетенции, технологии, бренды и локальные ресурсы; компаниям — быстрее создавать федеральные сети; регионам — масштабировать успешные предпринимательские практики и создавать новые точки экономического роста.

«Франчайзинг был, есть и будет одним из надежных способов начать бизнес, грамотно инвестировать и развивать свои сети. На мой взгляд, экономику могут поддержать и активно развивать именно такие варианты партнерства и кооперации, как франчайзинг».
Евгения Гертель Президент НКО «Южная ассоциация франчайзинга»

Именно поэтому сегодня вопрос стоит уже не только «какую франшизу купить?»

Для действующего бизнеса гораздо интереснее другие вопросы:
Можно ли масштабировать мою компанию? Готова ли моя бизнес-модель к созданию сети? Могу ли я превратить успешный региональный бизнес в федеральный бренд?

BUYBRAND хорошо показывает масштаб возможностей рынка: на одной площадке встречаются начинающие предприниматели, действующие франчайзи и франчайзеры, инвесторы, собственники бизнеса и топ-менеджеры.

И для нас особенно важно видеть среди участников этого рынка компании Юга России.

Потому что одна из задач НКО «ЮАФК» — не просто развивать франчайзинг.
Наша задача — помогать сильным региональным компаниям становиться сильными федеральными сетями.
Создавать больше брендов, которые родились на Юге России — а выросли на всю страну.

От локального производителя — к федеральному бренду: на «Кубанской ярмарке» обсудят новые модели роста экономики региона✔️

Как помочь кубанским производителям выйти за пределы локального рынка, создавать собственные сети и осваивать экспорт?

Кооперация, франчайзинг и новые каналы сбыта станут центральными темами панельной дискуссии «Кубань: новые модели роста экономики региона», которая состоится 25 сентября в рамках деловой программы «Кубанской ярмарки».

Эксперты обсудят четыре ключевых вопроса:

• как превратить качественный локальный продукт в сильный бренд и вывести его на новые рынки;

• какие модели кооперации позволяют производителям объединять ресурсы для продвижения, логистики и сбыта;

• какие предприятия можно масштабировать посредством дилерских сетей и франчайзинга и как подготовить бизнес к такому росту;

• какие институты, компетенции и инфраструктура необходимы региону для системного выхода кубанских компаний на федеральные и международные рынки.

В центре разговора окажется практическая задача: как создать работающий маршрут развития предприятия — от производства и первых локальных продаж до построения партнерской сети и выхода за пределы региона.

Модератором дискуссии выступит Евгения Андреевна Гертель — президент НКО «Южная ассоциация франчайзинга и кооперации», председатель Комитета по франчайзингу при Торгово-промышленной палате Краснодарского края, генеральный директор ООО «Группа компаний «Экспонента Консалтинг»

В дискуссии примут участие:

Роман Андреевич Долгих — президент АНО «Альянс развития и поддержки экспорта производителей»;

Ольга Вячеславовна Панченко — президент АНО «Ассоциация агротуризма и культурного наследия»;

а также представители кубанских брендов и предпринимательского сообщества.

25 сентября 2026 года, 14:00–15:00
Конференц-зал С 2.1
ВКК «Экспоград Юг»
Краснодар, ул. Конгрессная, 1.

«Кубанская ярмарка» работает с 24 по 27 сентября с 09:00 до 18:00. Вход свободный.

К участию в дискуссии приглашаются производители, фермеры, предприниматели, представители кооперативов, владельцы локальных брендов и загородных проектов, а также все, кто заинтересован в развитии предпринимательства и экономики Краснодарского края.

🔥 ФРАНШИЗА «ФИНАНСОВЫЙ НАВИГАТОР»

Готовый бизнес в сфере привлечения финансирования для предпринимателей, действующих компаний и стартапов.

За последние 3 года команда «Финнавигатор» под руководством @Antonikulagin привлечь:

⭐️ более 20 000 000 ₽ частных инвестиций
⭐️ более 300 800 000 ₽ грантов и субсидий
⭐️ более 10 000 000 ₽ коммерческого финансирования

Сегодня мы открываем возможность работать по запатентованной модели в своём регионе.

Мы сопровождаем предпринимателя на всём пути: от поиска подходящего инструмента финансирования до получения средств и последующей отчётности.

В рамках франшизы вы получаете готовую систему работы:

☑ алгоритмы подбора финансирования под конкретный бизнес и проект
☑ технологии работы с грантами, субсидиями, инвестициями и коммерческим финансированием
☑ шаблоны документов и регламенты
☑ сопровождение и поддержку команды
☑ готовую бизнес-модель
☑ инструменты привлечения и ведения клиентов
☑ опыт команды, которая уже привлекла более 170 млн ₽ финансирования

Ваша задача — развивать направление в своём регионе, находить предпринимателей, которым нужны деньги на запуск, развитие или масштабирование бизнеса, и работать вместе с нами по проверенной системе.

Если вы хотите открыть собственное направление в сфере финансового сопровождения бизнеса и получить готовую модель вместо нескольких лет проб и ошибок — напишите в личные сообщения слово «ФРАНШИЗА».

Расскажем, как устроена модель, что входит во франшизу и на чём зарабатывает партнёр.

Туризм + франчайзинг: одна из самых недооценённых точек роста экономики Юга России🔝

Когда мы говорим о франчайзинге, почему-то в первую очередь вспоминаем общепит, образование, beauty, retail.

А я всё чаще смотрю в сторону туризма.
На мой взгляд, у ЮФО есть огромный потенциал, потому, что туризм — это отрасль с очень сильным мультипликативным эффектом.


Турист проводит в регионе несколько дней и оставляет деньги сразу в десятках предприятий малого бизнеса.

И вот здесь начинается франчайзинг.

По итогам 2025 года только Краснодарский край принял 9,3 млн туристов.

То есть спрос у нас уже есть.
Теперь задача — научиться превращать этот спрос в устойчивую экономику территорий.

И здесь я вижу как минимум две большие возможности для франчайзинга.

Первая — приводить на Юг качественные сетевые концепции.
Не бездумно федеральные бренды ради федеральных брендов.
А те бизнес-модели, которых реально не хватает конкретной территории: сервис, питание, развлечения, размещение, детская инфраструктура, придорожные объекты, туристические услуги.

🔝Но вторая возможность мне нравится значительно больше.
Создавать федеральные франшизы из бизнеса Юга.

Например, у нас уже есть первая франшиза в сфере агротуризма, созданная на базе Северского Рыбхоза http://шатер-счастья.рф ,
или сеть придорожных комплексов, выросшая на туристических маршрутах ЮФО.

И теперь наш регион перестаёт только принимать туристический поток, он начинает производить интеллектуальную собственность, бренды, технологии и бизнес-модели, которые развиваются и за его пределами.

Для меня именно здесь находится пересечение туризма и франчайзинга как инструментов регионального развития.

Причём рынок уже начинает двигаться в эту сторону.
И нам необходимо масштабировать не только количество объектов размещения, но и качество предпринимательской инфраструктуры вокруг туриста.

Условно говоря, построить ещё 100 гостиниц — хорошо.
Но если вокруг них нет хорошего питания, досуга, сервиса, экскурсий, семейных развлечений, локальных продуктов и нормальной придорожной инфраструктуры, часть потенциальных денег туриста регион просто не получает.

Поэтому я бы вообще смотрела на туристический кластер как на цепочку франшиз.

Гостиница → ресторан → кофейня → локальная гастрономия → экскурсия → развлечения → wellness → прокат → детский продукт → сувениры → сервис.

И часть этих бизнес-моделей вполне можно создавать непосредственно внутри ЮФО.


Не просто развивать отдельные туристические предприятия, а выявлять лучшие региональные концепции, стандартизировать их, считать экономику, защищать интеллектуальную собственность и превращать их в масштабируемые сети.

Потому что франчайзинг позволяет достаточно быстро распространять успешную бизнес-модель, привлекая для открытия новых объектов капитал и предпринимательский ресурс партнёров.

А для туризма это особенно интересно.
Один сильный региональный предприниматель создаёт технологию.
✔️Десятки других предпринимателей её масштабируют.
✔️Территория получает новые объекты.
✔️Турист получает предсказуемое качество.
✔️Малый бизнес получает готовые модели.
✔️🔝А регион получает налоги, рабочие места, инвестиции и увеличение туристических расходов.

Вот почему я считаю, что франчайзинг в туризме нужно обсуждать уже не только как способ масштабирования отдельных компаний.

На Юге России его вполне можно рассматривать как один из инструментов экономического развития территорий.

И я бы поставила перед ЮФО достаточно амбициозную задачу: не только оставаться одним из главных туристических центров России, но и стать одним из главных центров создания туристических франшиз💯🔝✔️

Чтобы через несколько лет мы считали не только, сколько миллионов туристов приехало на Юг.
Но и сколько федеральных брендов родилось на Юге и вышло отсюда на всю страну.
Вот это уже будет действительно интересно.

‼️‼️‼️ А для того, чтобы стать частью масштабной истории звоните, обсудим ваши возможности масштабирования 8-918-171-19-61.

На днях посетили Сбер Фест 2026. Достойно, качественно, на уровне. 
Краснодарские форумы как правило выглядят как встречи старых друзей, коллег и возможность обменяться новостями. 

Спикерам отдельная благодарность за содержательные выступление, искренность и открытость. 

Забавно было услышать от выступающих, что до сих пор наличие кредитов, ипотек и прочих финансовых обязательств являются для многих стимулом. 

На мой взгляд "мотивация от..." и "мотивация к ..." работает для разных категорий по-разному  и важно понимать, что для предпринимателей в наше интересное время более продуктивно было бы мыслить категориями стратегического планирования, а не загрузиться по полной обязательствами. 

Я искренне верю в то, что именно предприниматели  - драйверы развития экономики. 

И если бы меня 15 лет назад спросили "зная все развнообразие сюжетов, которые тебя ожидают в бизнесе, готова ли ты пойти в это, я бы однозначно ответила "ДА". 
Вы вряд ли от меня когда-то услышите, что "время сложное, мы не вывозим, повсюду ограничения". 
Независимо от обстоятельств ответом будет: "Это мой выбор, времена интересные, но мы справимся. И будем гордиться собой и друг другом". 

Важно и ценно сейчас поддерживать друг друга, объединяться и быть благодарным за возможности, которые вам предоставляются. 

Международная деловая встреча состоялась в Новороссийской ТПП 🌍🤝

27 августа 2026 года в Новороссийской торгово-промышленной палате прошла международная деловая встреча, объединившая представителей власти и бизнеса Краснодарского края и зарубежных стран. 📅🤝

Более 40 участников из Новороссийска, представляющих сферы логистики, виноделия, агробизнеса, портовой, банковской деятельности и промышленности, заполнили конференц-зал Союза НТПП. 👥🏢

Среди зарубежных участников встречи были представители деловых кругов Республики Сербской, ОЭЗ «Порт Коломбо» (Республика Шри-Ланка), Республики Сербии. 🌐🤝

Тема мероприятия - «Обеспечение общей и информационной безопасности на промышленных предприятиях, выстраивание новых экономических связей в текущей геополитической ситуации». 🔐🌍
Организаторы мероприятия: 📋
- Комитет по цифровой трансформации промышленных предприятий при ТПП Краснодарского края;
- Ассоциация цифрового развития Краснодарского края;
- Управление экономического развития администрации МО г. Новороссийск;
- Новороссийская торгово-промышленная палата.
Модератором встречи выступил Юрий ТАМРАЗОВ, председатель Комитета ТПП Краснодарского края, директор Международного агентства по экономическому и гуманитарному сотрудничеству со странами евразийского пространства «Евразийский диалог». 
Особо важно отметить заключение договоренностей о сотрудничестве с ТПП Республики Сербской и партией "Русско- сербское единство". 
В ближайшее время с Романом Долгих (президентом АНО «Альянс развития и поддержки экспорта производителей»),  анонсируем бизнес-миссию для кубанских предпринимателей в Белград для обмена опытом во франчайзинге и открытие возможностей для экспорта в Сербию.  
На фото:
Горан Рачич - председатель ТПП Республики Сербской
Гордана Костич - заместитель председателя партии "Русско- сербское единство".