Одна из ключевых задач кампании 2026 года — повышение явки избирателей. Мобилизационный потенциал традиционных инструментов во многом исчерпан — критически важно найти новые точки контакта с электоратом.

В этом смысле интерес к маркетплейсам понятен. За последние годы они аккумулировали огромные массивы данных о потребительском поведении. Фактически это одна из наиболее точных систем сегментации аудитории, что создает большой потенциал для персонализированной политической коммуникации, а значит, кратное повышение эффективности сообщений.

Однако ограничения существенны — от репутационных рисков для бизнеса до подрыва доверия к инициаторам. На фоне общей усталости общества от политики вмешательство агитации в одно из немногих аполитичных пространств вероятно вызовет раздражение аудитории. Сможет ли партия встроить свои сообщения настолько органично, чтобы не разрушить пользовательский опыт — пока такой сценарий выглядит скорее гипотетическим.

Вовлечение технологических устройств/сервисов в избирательные кампании упирается в договороспособность бизнеса в вопросе политизации цифровых платформ. Политическая нейтральность — часть базового пользовательского опыта на утилитарных площадках. Потерять ее — подорвать доверие в условиях экономической турбулентности. И мы видим, как оперативно Яндекс и ВБ опровергают подозрения о политическом использовании сервисов.

Так или иначе, политическая коммуникация постепенно выходит за пределы привычных медийных площадок и начинает претендовать на экосистемы повседневности. Борьба за внимание избирателя перемещается в зону ответственности бизнеса, где ключевыми вопросами становятся гарантии и правила взаимодействия, которые смогут предложить государство и политические акторы экономическим агентам.