Ваш мозг буквально мешает вам быть хорошим руководителем. Мы охотнее замечаем факты, которые подтверждают наше мнение, нанимаем похожих на себя людей и часто выбираем первый нормальный вариант просто потому, что он уже лежит перед нами. А сотрудники вдобавок предпочитают не рассказывать начальству о проблемах, пока их об этом прямо не спросят.

Поэтому эксперт McKinsey Кэролайн Уэбб советует перед важными решениями делать набор простых вещей: чётко определить цель и критерии, придумать несколько вариантов и только потом их сравнивать. А когда кажется, что в команде всё хорошо — спросить у нескольких людей: «Что я упускаю?»

Покажите этот пост своему боссу 😏