Глава международной корпорации на 1000+ сотрудников попробовал черырёхдневку — и понял, что она подходит вообще не всем.

Недавно американская компания Safeguard Global решила дать своим сотрудникам ещё один свободный день. И для части работяг эксперимент реально сработал — некоторые до сих пор работают четыре дня. Но есть большое но…

Сейчас вообще модно хвалить четырёхдневку как решение проблемы выгорания, но на этом кейсе объясню, что работает это не всегда. Так вот, для другой части команды новый режим оказался ГУБИТЕЛЬНЫМ — он просто стал ещё одной жёсткой рамкой, которая их тревожила. Работяги с трудом успевали за четыре дня сделать то, что ещё вчера выполняли за пять.

В итоге компания поменяла сам подход. Они смекнули, что лучше решать с каждым отдельным сотрудником, сколько свободы он хочет, чтобы всё равно выдавать нужный результат. Если задачи закрываются за четыре дня — отлично. Если удобнее пять — пожалуйста.

Запомните, лучший бонус не в лишней пятнице, а в возможности самому решать, как удобнее работать. Аминь ❤️