Раньше организация давала человеку то, чего он не мог получить самостоятельно: масштаб, экспертизу, информацию и команду. Теперь же хороший ИИ-промпт за вечер может дать доступ к знаниям, на которые раньше уходили ГОДЫ, а агенты уже научились брать на себя не только отдельные задачи, но и их координацию.
Отсюда неудобный вопрос:
Если один человек может делать работу сразу нескольких специалистов, зачем тогда нужны компании прежнего размера?
Речь не о том, что завтра программист заменит целый отдел. Изменение немного глубже: граница между «это может сделать сотрудник» и «для этого нужна команда» начинает двигаться. Сильный продакт с ИИ может самостоятельно пройти путь от исследования рынка до прототипа, а маркетолог — закрыть часть задач аналитика, копирайтера, дизайнера и агентства.
Поэтому компании массово сталкиваются с переизбытком ограничений, согласований и правил, которые появились в эпоху, когда люди ещё пользовались кнопочными телефонами.
В общем, менеджменту придётся привыкать к новой реальности: вопрос уже не только в том, насколько человек хорош для компании. Вопрос — насколько хороша компания для человека, который уже умеет действовать один.
Рокировочка 😎