❕В какой-то момент моей карьеры я оказалась во главе отдела из ~20 сценаристов и нарративных дизайнеров, распределенных по 6 различным проектам. Каждый проект был уникален, со своими механиками, жанрами и сценарными особенностями. И как это часто бывает в геймдеве, нам постоянно не хватало специалистов.

Руководство поставило четкую задачу: нанимать только топовых специалистов. Я проводила дни напролет, просматривая резюме и оценивая тестовые задания. И знаете что? Иногда получалось так, что джун без опыта работы создавал более интересные и качественные сценарии, чем специалист с многолетним стажем в индустрии. Вообще ситуация с тестовыми такая... Я знаю, что ребятам с опытом, мягко говоря, в падлу делать тестовые. Здесь я с вами морально как нарративщик и не с вами как тимлид 😂

В моменты найма я принимала непростое решение — брать на себя ответственность и принимать в команду новичков.
Я никогда не бросала их в свободное плавание. Для тех, кто испытывал трудности, я становилась ментором: детально разбирала их работы, объясняла, где можно улучшить, как сделать сценарии более живыми и интересными. Я верила в их потенциал, ,была на связи 24/7, и они не подвели.

Несмотря на то, что проекты в итоге не увидели свет (ха-ха, классика 🚬, ладно, пара из них увидела, но только в рамках мега корпорации, где я работаю), опыт оказался бесценным для всех участников. Сейчас я с гордостью наблюдаю за успехами своих бывших подопечных — многие из них выросли в сильных профессионалов и сами возглавляют отделы.

В нашей индустрии (да и не только) часто гоняются за опытом, указанным в резюме. Но я убедилась: талант, энтузиазм и готовность учиться могут быть важнее длинного послужного списка. Главное — создать условия для роста и развития этих качеств.

🔖К сожалению, далеко не все тимлиды готовы брать на себя такую ответственность. И их можно понять — работа с джуном требует значительных временных инвестиций. Нужно продумать процесс обучения так, чтобы не нарушить производственный пайплайн и не сбить сроки проекта. Важно найти индивидуальный подход к каждому человеку, уделять время ревью их работ, давать обратную связь. Это непростая задача, особенно когда у тебя есть множество и других обязанностей.

Ситуация усложняется еще больше, когда решение о найме принимается без участия лида, например, только HR-специалистами. При всем уважении к HR, они не являются экспертами в нарративном дизайне и сценарном мастерстве, поэтому им сложно по достоинству оценить структуру текста, креативность подхода, тонкости работы со сценарием. В результате многие потенциально талантливые джуны получают отказы просто потому, что их способности не были правильно оценены на этапе отбора.

Я знаю это не понаслышке — когда-то я сама была начинающим специалистом, который долго не мог найти свой первый проект. Именно поэтому сейчас, имея опыт руководителя, я всегда стараюсь дать шанс талантливым новичкам. Ведь иногда все, что нужно для старта успешной карьеры — это один человек, который поверит в твой потенциал 🥰

P.S. Поняла, что не наваливала вам особо базы из практики, будем исправляться в 2025 🌈