MONOPLAN

Есть такой тип задач, которые решаются только благодаря накопленному опыту. Знаешь куда смотреть и что поправить.

Помогли клиенту исправить НДС 22/122 в чеках предоплаты, хотя со слов клиента уже было несколько неудачных попыток с другими исполнителями.

Работаем со сложными интеграциями и legacy

Можем подключиться, когда:

- интернет-магазин работает нестабильно;
- возникают проблемы с оплатой или фискализацией;
- интеграции с 1С, CRM, доставкой или платёжными сервисами работают некорректно;
- штатных возможностей Битрикс недостаточно;
- нужно разобраться с техническим долгом старого проекта;
- требуется техническая поддержка и развитие интернет-магазина.

В Яндекс KIT отсутствуют гибкие настройки доставки.

Можно настроить бесплатную доставку от определённой суммы заказа. Например, сделать её бесплатной при заказе от 3000 ₽.

На первый взгляд всё удобно. Но порог является единым сразу для всех способов доставки и регионов.

В результате экономика заказа может сильно отличаться. Например, доставка по Москве может стоить магазину условные 300–500 ₽, а отправка того же заказа в удалённый населённый пункт — значительно дороже.

При этом правило «бесплатно от 3000 ₽» будет одинаковым и там, и там.

Подробнее об особенностях платформы статье на сайте.

Кейс 140 гигов legacy на битриксе, слабонервным вайбкодерам не читать https://monoplan.team/blog/works/keys-moskva-baku-kak-my-prevratili-140-gb-legacy-proekta-v-stabilnyy-novostnoy-sayt/

Как превратить интернет-магазин в систему, которая не просто принимает заказы, а помогает возвращать покупателей?

Помогаем команде SPORTFERMA несколько лет развивать собственный канал продаж и строить независимый еком: от технической инфраструктуры до CRM, клиентских коммуникаций и инструментов повторных продаж.

В новом кейсе в блоге RetailCRM рассказали, как устроена эта система, читать тут https://www.retailcrm.ru/blog/cases/sportferma

Как вдохнуть новую жизнь в бренд компании с более чем 20-летней историей, работающей в сложной технологической отрасли?

С такой задачей к нам обратился оператор спутниковой связи.

На старте у нас был только логотип. Мы разработали новую цифровую айдентику: сформировали цветовую палитру, графические элементы и принципы применения фирменного стиля, адаптировали его для цифровых и офлайн-носителей.

На основе новой айдентики спроектировали корпоративный сайт. Погрузились в специфику спутниковой связи, переработали структуру, сделали сложные услуги понятными для B2B-аудитории и создали современный цифровой образ компании.

В результате клиент получил обновлённую айдентику и сайт, которые отражают масштаб, инженерную экспертизу и технологичность компании.

Кейс и результат https://dprofile.ru/case/188823/rusat-redizain-korporativnogo-saita-operatora-sputnikovoi

В 2025 году Яндекс вывел на рынок новую SaaS-платформу для создания интернет-магазинов — Яндекс KIT (Yandex Kit). Это российский ответ зарубежным e-com‑решениям, построенный на технологиях Яндекса и ориентированный на физические товары.

Подготовили пошаговый гайд: как запустить интернет-магазин на Яндекс KIT.

Ссылка: https://monoplan.team/blog/publications/poshagovyy-gayd-kak-zapustit-internet-magazin-na-yandeks-kit/

Наша публикация в отраслевом медиа "Идеи для музеев"

Что важно учитывать при выборе подрядчика, который обслуживает музейный сайт? Как эффективно взаимодействовать, решать проблемы и развивать проект?

Обсудили это с Варварой Парамоновой, специалистом отдела развития Государственного музея-заповедника «Гатчина», и представителями компании MONOPLAN — Андреем Фроловым и Антоном Носковым.

Читать статью на сайте - https://ideasformuseums.com/media/museynyi_sait/

В продолжении встреч:

Почти последняя рабочая неделя в этом году, а у нас активность по новым проектам только усилилась. Так совпало. Где-то идет бюрократический процесс заключение договора на следующий год, а где-то дошедшие до работы переговоры с осени.

Вчера была 1,5 часовая установочная встреча по старту нового проекта по разработке. Хочу выделить важные моменты по сбору информации о проекте, участниках и контексте бизнеса:

1.Важно погрузиться в специфику бизнеса.
Изначально задача стоит «обновить сайт», а по факту оцифровать клиентский сервис.
Мы выясняем, на чем бизнес зарабатывает сейчас, где теряет, а что нужно развить и усилить.

2. Узнать истинные цели и мотивы команды изменений и самого руководителя. Здесь важно не промахнуться и уметь не только слушать, но и слышать, читать между строк.

Понимание минимум этих двух пунктов, позволяет стать не только исполнителем, а соавтором изменений в бизнесе клиента. А это уже иной уровень влияния на работу.

На этой неделе запланированы встречи по началу новых проектов и никто не хочет откладывать. Ни одного намёка на «давайте после НГ».

Диалоги из рабочих чатов, не знаю, но везде ищем смысл, даже там где не стоит этого делать

Мы не используем слово "правки" внутри команды и доносим это до клиента. Мы используем слово "комментарии".

В статье рассказали о наших принципах работы над дизайном

https://dsgners.ru/monoplan/21231-ne-pravit-a-napravlyat-kak-myi-rabotaem-s-dizaynom-v-monoplan

Мой уровень работы с нейронками для изображений. Хотел сделать кота за компьютером для обложки статьи. Первый вариант мой. Вторые 4 кота от нашего дизайнера. Разница есть)

Почему главный актив бренда - это клиентские данные, а не карточки на маркетплейсе;

Каким должен быть интернет-магазин нового типа (гибридный формат с маркетплейсами);

Как IT становится частью экономики бизнеса;

и почему уже сейчас стоит готовить сайт под эпоху ИИ-агентов.

Читайте статью на Sostav.ru: https://www.sostav.ru/blogs/285116/70277

Почему ИТ-разработка воспринимается как расход и обслуживающая служба?

Мысли по итогам разговоров с клиентами, директорами по маркетингу и екому.

Общее - всех пугают разработчики, они всё усложняют, затягивают, не понимают бизнес, стоят дорого, аутсорс вообще берёт деньги за каждый час работы.

А спасение они видят в проверенных спецах-фрилансерах, с которыми работают много лет, мирясь с недостатками ресурсов, сроков и качеством. Ведь бюджет на разработку это расход, а расходы сейчас нужно уменьшать.

Кто-то в штат берет отдельных разработчиков. Но один разработчик без должного управления будет бесполезен, а ЗП со всеми налогами и взносами выплачивается каждый месяц.

У меня только вопрос как безопасники пропускают таких ребят.

Нашу команду проверяют по всем пунктам от чистоты юрлица до размера годовой выручки. Критерии у всех разные.

И кто будет нести риски в случае взлома сайта или подобных ситуаций?

В большинстве компаний ИТ- это просто расходная статья, типа доработка сайта.
Непрозрачная, плохо управляемая.
Туда уходит куча денег, но никто не может точно ответить:
- что именно делает команда?
- где результат в бизнес-метриках?
- почему всё это так дорого и так долго?

Но что если посмотреть на ИТ как на инструмент эффективности, когда разработка строится по системе, а не “по наитию” и на тушение пожаров:
Каждый час разработчика приносит пользу.
Не потому что он пишет код, а потому что он работает в приоритетах бизнеса.

Каждая интеграция - это инвестиция, а не костыль.
Система связана по API, не дублирует работу, не требует ручного труда.

Каждый релиз прогнозируем.
Планирование, оценки, баг-окна, контроль.
Вы точно знаете: когда, что и зачем выходит.

Команда разработки работает по системе.
Не “взяли задачу и делаем”, а по процессу: приоритеты, статус-чек, обратная связь, улучшение, рефакторинг.

Живой пример из нашего текущего проекта, готовим кейс по нему и там блок результатов по изменению процессов:

Предсказуемая скорость релизов. Переход от хаотичных баг-фиксов к еженедельным и плановым релизам.

Снижение инцидентов в пиковые периоды. Подготовка специальных потоков (VIP, аукционы) и тестирование позволили избежать сбоев во время матчей и событий.

Надёжная интеграция с 1С/CRM/банками/логистикой. Меньше ручных корректировок, корректные цены и остатки в реальном времени.

Бизнес получил инструменты. Маркетинг и коммерция стали запускать акции и скидки по регламенту, не дергая разработку как «пожарную службу».

Прозрачность и прогнозируемость затрат. Клиент чётко понимал приоритеты, оценки и влияние задач на бизнес-логики.

Когда разработка становится управляемой, ИТ перестаёт быть расходом и становится инструментов роста.
Ваши ИТ-расходы - это инвестиции или просто поддержка текущего состояния?

Технологии ничего не меняют, если не меняется мышление.

Формат работы — «сайт под ключ»

Обновили корпоративный сайт Меркор-ПРУФ — инженеров по противопожарной безопасности с 20-летним опытом.

Мы всегда скептически относились к выражению «что-то под ключ»
Но, может, и зря. Сайт для Меркор-ПРУФ — как раз пример работы под ключ.

Разработка прошла все этапы:
- встреча с командой клиента и разными отделами,
- проектирование,
- дизайн,
- программирование и настройка админки Битрикс для управления контентом,
- тестирование и написание инструкций по администрированию.

А затем ещё один важный этап: переработка и занесение всего контента на сайт перед запуском.

Итог: полностью наполненный сайт, готовый к работе.
Тематика сложная — Меркор-ПРУФ лидер в России в этой отрасли.
Сейчас сайт запущен и проходит режим «обкатки»

Полный кейс по ссылке: https://dsgners.ru/monoplan/13795-obnovili-korporativnyiy-sayt-mercorproof-injeneryi-protivopojarnoy-bezopasnosti-s-20-letnim-opyitom

Новая статья в Бизнес Секретах: От трибун к e-commerce: как спортивный мерч становится частью digital‑экосистемы.

Изначально материал планировался на тему: как клубы видят развитие рынка спортивного мерча в ближайшие 2-3 года.

Чтобы подкрепить материал первоисточниками, я пошёл к клубам за экспертными мнениями.

Спасибо коллегам из ХК «Северсталь» и ФК «Пари НН». Их глубокие комментарии и голосовые записи длительностью более 20 минут показали настоящую проблематику и стали основой для статьи.

От себя и нашей команды я добавил собственное видение, основанное на нашем отраслевом опыте работы: как мы сегодня видим экосистему клубного e-commerce.

Статья https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/ot-tribun-k-e-commerce/

Часто на проектах мы работаем с внешними дизайн-командами и выступаем связующим звеном между дизайном, бизнесом и разработкой.

Подготовили на эту тему статью на dsgners:
https://dsgners.ru/monoplan/13624-tehnari-dlya-dizaynerov-kak-myi-stroim-sovmestnuyu-rabotu-s-dizayn-studiyami

Новый выпуск подкаста Амбассадоры eCom’а

Как buyson сделал полмиллиарда за первый год и продолжает расти.

В этом выпуске мы беседуем с Вероникой Ковальчук, директором по маркетингу digital-бренда товаров для сна buyson, входящего в ГК "Аскона".

Разбираем:
- как за три года buyson вырос с неизвестного бренда до миллиардных оборотов;
- стратегию работы с маркетплейсами и собственным e-com;
- вызовы, с которыми сталкивается маркетинг в 2025 году: комиссии, ставки, медиаинфляция;
- почему маркетплейсы стали ареной для больших игроков, а малым брендам всё труднее;
- роль команды и правильной организации процессов;
- реальность для новых брендов: можно ли сегодня выйти на маркетплейсы и выжить?

Смотреть выпуск:

📺 RuTube | 📺 VK | 📺 YouTube

Слушать на 🎵 Яндекс Музыке | 💙 VK Подкасты