https://vbeton.ru/blog/very-strange-things?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=y_rsya_borrow_at_707116088&utm_content=horo.mail.ru&utm_term=---autotargeting%7C%7Cad_id_17595077378&yclid=18143131115178688511&ybaip=1 В ИЖС всё плохо
(на самом деле нет)

Иван Тягунов


профинансировал проекты по ИЖС на ₽ 700 млн
Сейчас в ИЖС много неопределенности: ипотека просела, эскроу удлинил цикл денег, банки осторожничают. На таком фоне хочется «переждать». Но пауза — это не каникулы: пока вы ждёте, бизнес теряет темп, людей и продукт. В статье разберу, почему «всё плохо» — это описание момента, а не приговор, и какие решения помогают выйти из паузы сильнее.
Меня зовут Иван Тягунов. Я основатель инвестиционной платформы ВБетон. За последние 12 месяцев через платформу мы профинансировали проекты ИЖС на 700 млн рублей. Я вижу отрасль со стороны денег и цикла: как меняется спрос, как работает эскроу, где у застройщиков появляются кассовые разрывы.
В 2025 в ИЖС действительно стало сложнее. Но это описание текущей фазы. В этой статье — что именно ломает рынок сейчас, почему это не означает конец ИЖС и какие действия помогают пройти паузу.
Почему сейчас действительно сложно
Спрос в ипотеке заметно просел. По итогам первого полугодия ипотека на ИЖС упала год к году с 577 млрд до 179 млрд рублей, а по количеству — со 132 тысяч до 33 тысяч кредитов. Почти весь спрос держится на льготных программах: на них приходится 98% сделок.

Параллельно изменилась механика денег: при эскроу застройщик сначала строит на заемные, а оплату получает после раскрытия счета. На высокой ставке это делает кассовые разрывы обычной историей. https://vbeton.ru/ceo