Как руководителю не «утонуть» в операционке и эффективно расходовать время?

Использовать практики регулярного менеджмента (ПРМ). Это конкретные, постоянно повторяющиеся действия руководителя. Например, обратная связь, планирование, делегирование и проведение совещаний.

Разобрались в этих вопросах с Никитой Прохоровым, экспертом в области управления репутацией в Сети, основателем Reputation Lab и сооснователем «Сидорин Лаб»: https://clck.ru/rfZwb